Saint-Exupery

juni 21st, 2017

mgt-504-citaat-exupery

Te vaak hoor ik mensen zeggen dat organisatie X verder is met haar projectmanagement dan organisatie Y. Organisatie X heeft meer geregeld, meer vastgelegd, meer procedures en is vollediger in het toepassen van instrumenten of van een bepaalde methode. Als een organisatie wordt gebenchmarkt voor een specifieke methode dan is de score hoger, of in de ogen van de metende instantie “beter” naarmate een organisatie zich vollediger aan die methode houdt.

lees-verder

“Driven to Lead” versus Machiavelli

juni 18th, 2017

mgt-521-machiavelli

In “Driven to Lead” toont Lawrence ons waarom Machiavelli voor echte leiders in onze tijd irrelevant is.

Paul Lawrence onderscheidt in zijn boek vier drijfveren voor menselijk gedrag. Twee zijn gebaseerd op onze aard als zoogdier. Het zijn onze dierlijke drijfveren, namelijk:
• De drijfveer tot vergaren/ toe-eigenen (drive to acquire; dA)
• De drijfveer tot verdediging (drive to defend; dD)

De andere twee drijfveren zijn uniek voor mensen:
• De drijfveer om relaties op te bouwen (drive to bond; dB)
• De drijfveer te willen begrijpen (drive to comprehend; dC)

lees-verder

Toch SMART?

juni 15th, 2017

mgt-512-afbeelding-3

Uit wetenschappelijk onderzoek van Ten Have, Ten Have, Huijsmans en Otto blijkt dat bedrijven met een heldere visie beter presteren dan bedrijven zonder. Een heldere visie biedt perspectief en geeft richting onder onzekere en veeleisende omstandigheden.

lees-verder

Diversiteit en veranderingsvermogen

juni 13th, 2017

mary-parker-follett

Wie diversiteit schuwt, die blokkeert ongemerkt en wellicht zelfs ongewild de zo noodzakelijke voortdurende aanpassing aan de veranderende werkelijkheid. Conflict is een uitingsvorm van diversiteit en heeft vanuit dat perspectief waarde. Conflicten schuwen en vermijden leidt tot het teloorgaan van diversiteit. Het leidt tot uitsluiting van “afwijkenden”. Uitsluiting van afwijkenden leidt tot verstarring en uiteindelijk tot stilstand. En, zoals we hopelijk alemaal weten: stilstand is achteruitgang.

lees-verder

De vaagheid van het begrip organisatiecultuur

juni 10th, 2017

organisatiecultuur_versus_gedrag

De auteurs van Reconsidering Change Management nemen na een uitgebreide literatuurstudie naar organisatiecultuur een breed en eigenlijk ook wel erg diffuus beeld waar. Voldoende om er eens aandacht aan te besteden op deze site. Eerst de auteurs aan het woord.

lees-verder

Agency Theory

juni 5th, 2017

mgt-485-agency-theory-png

De ‘agency theory’ behandelt het probleem van de controle over gedelegeerde taken. De principaal, zoals een opdrachtgever die een adviseur inschakelt, of een manager die zijn ondergeschikte managers of medewerkers taken voor hem laat verrichten kan niet alle activiteiten van die ‘agent’ controleren.
lees-verder

Management, intrinsieke motivatie en prestatiebeloning

mei 21st, 2017

mgt-517-met-tekst_bewerkt-1

Uit onderzoek blijkt dat prestatiebeloning in het vooruitzicht stellen bij zaken waarvoor mensen al intrinsiek gemotiveerd zijn een negatief effect heeft op de prestaties van die mensen. Wie intrinsiek gemotiveerd is heeft geen prestatiebeloning nodig. Hij wil uit zichzelf al goed presteren. En, sterker, gezien de uitkomsten van het genoemde onderzoek, prestatiebeloning heeft dus op zo iemand juist een negatief effect.

lees-verder

Empathie en sociale media

mei 14th, 2017

div-147

Informatie is tegenwoordig voor iedereen gemakkelijk bereikbaar. Via internet en de sociale media vind je altijd gelijkgezinden. Het gros van de mensen is niet echt in staat om de eigen denkbeelden te relativeren en om eens te twijfelen aan het eigen gelijk. De meeste mensen zoeken liever bevestiging. Niet eens bewust meestal, maar onbewust. Onze intellectuele filters zorgen ervoor dat we vooral horen en waarderen wat ons gelijk bevestigt. We filteren weg wat daarmee niet te rijmen valt. Een fenomeen dat bekend staat als ‘confirmation bias’. Internet en de sociale media maken het mogelijk om je alleen te richten op datgene wat je bevalt. Als je dat doet, dan zal je steeds minder diverse informatie consumeren. Je gelijk wordt sterker en sterker, want het wordt niet meer uitgedaagd met andere denkbeelden.

lees-verder

Undercover Boss

mei 8th, 2017

mgt-516-undercoverboss-generic-sh-568x320-1

Voor wie wil weten hoe het er binnen het (Amerikaanse) bedrijfsleven aan toegaat op de werkvloer is het programma “Undercover Boss” een aanrader. De titel zegt het al, in het programma gaat een bovenbaas van een bedrijf undercover werken binnen zijn eigen bedrijf. Dat levert hen inzichten op over wat er zoal te verbeteren valt.

lees-verder

Least resistance to fight

mei 7th, 2017

mgt-525-fight-versus-intelligence

Citaat uit “Creative Experience

Creative Experience” van Mary Parker Follett bij bol.com