In “Getting Teams Done” zetten Diederick Janse en Marco Bogers uiteen hoe je in een organisatie holacracy moet implementeren en welke voordelen dat heeft.

Een lijnmanager vraagt mij aan hem te rapporteren. Dat raakt een van mijn allergieën. Als iemand mij vraagt om aan hem te rapporteren stelt hij zich hiërarchisch boven mij. Dat is hij formeel, dus je kan het hem niet echt kwalijk nemen. Maar ik heb er een hekel aan. Ik kies liever voor samenwerken.

Vaak wordt veronderstelt dat de zwakste schakel de kracht van een onderneming bepaalt. Uiteindelijk valt dat nooit helemaal te ontkennen. Maar, het hangt er ook van af hoe je met je zwakste schakel omgaat. Heb je deze namelijk geïdentificeerd, dan kan je er ook iets mee doen. En dan is het bedrijf opeens niet meer zo zwak als de zwakste schakel (althans die van dat moment)!

Het is moeilijk om een boek 20 jaar na verschijnen te beoordelen. Maar ja, ik las het nu pas. Ik val maar met de deur in huis. Ik weet niet of dit boek nu nog “winst” oplevert.