De ribbe van de inhoud ligt tussen de zijden van de “wil” en het “werk”. Het inhoudelijke resultaat van een project wordt bepaald door de wil van velerlei participanten en andere belanghebbenden enerzijds en de verrichte werkzaamheden anderzijds.
De ribbe ontspringt aan de hoek van het individu. Ieder draagt op zijn eigen wijze, met zijn eigen wil en door de door hem verzette arbeid bij aan de inhoud van het project.
Vakinhoud
Leiderschap en materiedeskundigheid
Vakinhoud
Het instrumentarium voor projectmatig werken negeert de vakinhoudelijke kant. Door de vakinhoud een plaats te geven in het model krijgt het de waardering die het verdient.
Er bestaan geen projecten zonder een vakinhoudelijke kant. Zonder inhoudelijke kant valt er niets te managen, zwemmen projectleiders in een virtueel aquarium waarvan ze de functie niet kennen. Ze zien grenzen (glas!) maar weten niet dat het de wanden van een aquarium zijn. Ze zitten vol kennis van beheersinstrumenten, maar weten niet wat te beheersen. Kortom zonder inhoud weet een projectleider zich geen raad. Hij voelt zich in hoge mate overbodig. Wat hij dan ook is, natuurlijk.
Leiderschap en materiedeskundigheid
Voor een projectleider is de inhoud nog op een andere wijze van belang. Van een projectleider mag verwacht worden dat hij leiderschap vertoont.
Eén van de pijlers waarop leiderschap berust is materiedeskundigheid. Een projectleider moet ook daarom over kennis van de materie beschikken. Materiedeskundigheid is één van de functievereisten voor een projectleider.
Met materiedeskundigheid wordt niet bedoeld dat de projectleider de beste vakdeskundige moet zijn. Wel mag van hem worden verwacht dat hij over voldoende kennis van het vakgebied en de daarbij behorende omgeving weet dat hij de te voeren koers op een geloofwaardige manier kan bepalen. Van een leider wordt verwacht dat hij beschikt over visie. Het beschikken over materiedeskundigheid is een van de eigenschappen van de leider waarmee hij een visie kan ontwikkelen[i].
Uiteindelijk draait alles om de inhoud. Projectmatig werken is slechts een methode om die inhoud gestructureerd en beheerst te genereren of te behandelen.
November 2004
[i] Markensteijn, P.H., “De legitimiteit van leiderschap ontrafeld”, www.markensteijn.com/leiderschap_3.htm, 2001.
Aanvullende informatie op deze website
Leiderschap
Over leiderschap binnen projecten.
Werk
Beschrijving van de zijde van het werk, de kunde en de know-what.
Ontwerpintegratie
Over het integreren van eisen, verwachtingen en belangen tot één projectresultaat.
Vaktechneuten of...?
Waarom inhoudelijke kennis van een project zo belangrijk is.
Vakmanschap
Projectleiders zijn professionals; dat vraagt om vertrouwen en ruimte krijgen.
Aanvullende informatie op internet
http://www.markensteijn.com/10000_uur.htm
10.000 uur oefening (en projectmanagement)
http://www.markensteijn.com/leiderschap.htm
Pagina met overzicht van artikelen over leiderschap op de site "Leiderschap & Management".