Vroeger deden vakmensen het werk. Toen kwam er een scheiding tussen denkers en doeners. Werkers en managers. Aanvankelijk kwamen heel veel managers uit de geleding van de werkers. De beste vakmensen werden manager. Hierover werd vaak negatief gesproken. Deze vakmensen hadden geen empathie, te weinig managerial kennis en vaardigheden en zouden dus ongeschikt zijn voor hun functie.
Met de opkomst van allerlei managementopleidingen (o.a. MBA’s, maar ook talloze cursussen) trad een nieuw soort manager naar voren. Dit waren managers met geen of een beperkte vakkennis.
- Details
- Hits: 804
Read more: Over transparantie, black-boxes en toenemende bureaucratisering
Bij veel efficiencymaatregelen is het maar de vraag of deze daadwerkelijk tot meer efficiëntie leiden.
Soms wordt bijvoorbeeld stellig beweerd dat we allemaal hetzelfde formulier moeten gaan gebruiken. Want, dat is veel efficiënter. De gedachtegang daarachter is dat iedereen zelf zijn formulier bedenkt, daar tijd aan kwijt is en dat die tijd wordt bespaard als er een kant-en-klaar formulier beschikbaar wordt gesteld.
- Details
- Hits: 733
Een boek als “Notes” van Eckart Wintzen over BSO is zo'n boek dat iedere manager zou moeten lezen. Al is het maar omdat het aantoont dat het ook echt anders kan. En dat dit ook zeer profijtelijk kan zijn.
- Details
- Hits: 903
“Professioneel” is niet gelijk aan “veel”.
Het woord professioneel wordt vaak gebezigd wanneer een organisatie heel veel geregeld heeft via vaste werkwijzen, formats (of templates) en besluitvormingsprocedures. Dat is een heel vreemde misvatting. Het leidt tot veel vastlegging, tot veel papier, tot veel consultatie, tot veel management, tot veel onderlinge afstemming, tot veel overheadkosten en tot afleiding van de inhoud. De inhoud waar het uiteindelijk toch echt om draait. Als je veel regelt, dan krijg je nou eenmaal veel…, veel “veel”.
- Details
- Hits: 728
Veel (project-) organisaties willen ‘in control’ zijn. Begrijpelijk zou je zeggen. Maar wat betekent het en wat stelt het voor, wat is daarvan "nut en noodzaak"?
Bij veel organisaties betekent ‘in control’ zijn dat allerlei vastleggingen plaatsvinden, dat er gerapporteerd wordt en dat er aan risicomanagement wordt gedaan.
- Details
- Hits: 1398