Beoordelingen heten vaak bedoeld te zijn om de ontwikkeling van medewerkers te bevorderen. Omdat beoordelen vaak gebeurt door een manager en omdat vaak ook bonussen en salarisverhogingen aan de beoordeling zijn gekoppeld is dat een erg moeizame relatie. Medewerkers zullen geneigd zijn zichzelf competenter voor te spiegelen dan ze zijn. Behalve een enkele naïeveling zullen medewerkers zich nooit helemaal blootgeven aan hun manager.
Als beoordelaar speelt de manager voor rechter. Om ontwikkeling te bevorderen zou hij als adviseur moeten optreden. Die twee zijn niet te combineren, zo stelt McGregor in “The human side of enterprise” terecht.
Als een beoordelingssysteem wordt gebruikt om te bepalen wie onderpresteert, om op basis van die informatie te gaan snoeien in een organisatie, dan brengt dat het ontwikkelingsaspect dat in de beoordeling zou moet zitten uiteraard helemaal om zeep.
- Details
- Hits: 539
In steeds meer organisaties wordt gewerkt met competentieprofielen. Niet alleen om mensen te vinden voor een bepaald functie of rol, maar ook om de ontwikkeling mee te “sturen” en om medewerkers te beoordelen. Daar zijn wel wat kanttekeningen bij te plaatsen.
- Details
- Hits: 2462
Het ene probleem is het andere niet. Dat wisten vakmensen altijd al. En die vakmensen wisten ook altijd al dat zij voor verschillende problemen, verschillende oplossingen in moesten zetten. De vakman beschikte over een hoeveelheid gereedschap die hem in staat stelde om verschillende problemen te lijf te gaan. Dat gold voor de timmerman, de automonteur, de loodgieter, de tuinman, de fietsenmaker en voor nog vele andere vakmensen. En dat geldt voor hen nog steeds.
- Details
- Hits: 746
In “De kracht van kwetsbaarheid” kaart Brené Brown onder andere het begrip cultuur aan. Zij acht cultuuronderzoek in organisaties van belang omdat de vragen die zij daarover stelt “licht kunnen werpen op de duisterste zaken in ons leven: gebrek aan verbondenheid, gebrek aan betrokkenheid en gebrek aan een goed gevoel van eigenwaarde”.
- Details
- Hits: 1519
Read more: Cultuur, veiligheid, kwetsbaarheid en de waardekloof
Zelfs in hiërarchische organisaties kan iets ontstaan dat de beperkingen van zo’n organisatie met al zijn machtsspelletjes ontstijgt. McGregor refereert in zijn “The Human Side of Enterprise” aan een onderzoek waar een zeer succesvol bedrijf niet aan alle normen van klassieke organisaties bleek te voldoen.
- Details
- Hits: 636