• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

Afbrekers

Daar heb ik niets aan toe te voegen.

Details
Last Updated: 11 November 2019
Hits: 1034
  • leiderschap
  • topmanager
  • Jim Collins

Read more: Afbrekers

Autonomie, macht en holacracy

Alle studies laten eenduidig zien dat mensen uiteindelijk macht willen omdat ze autonomie willen. Het is voor mensen belangrijker om hun lot in eigen hand te hebben dan om de baas over anderen te zijn. Bovendien laten we in deze studies zien dat de behoefte aan macht inderdaad verdwijnt als mensen eenmaal autonomie verkregen hebben, zoals het geval is in een topmanagementpositie. Mensen op lagere posities hebben minder autonomie, en daarom een sterkere behoefte aan macht.

Details
Last Updated: 02 October 2020
Hits: 1423
  • leiderschap
  • macht
  • zelfsturing
  • holacracy
  • autonomie
  • geluk
  • Janka Stoker
  • Harry Garretsen

Read more: Autonomie, macht en holacracy

PRINCE2 Agile®?

Als je het begrip “agile” invoert in Google Translate, dan krijg je als betekenis ‘able to move quickly and easily’. Als Nederlandse vertaling komen de woorden behendig, lenig, vlug en rap naar voren.

Details
Last Updated: 03 November 2019
Hits: 1313
  • projectmanagement
  • procedures
  • vakmanschap
  • PRINCE2
  • handboeken
  • Agile
  • projectmanagementmethode

Read more: PRINCE2 Agile®?

Leren volgens Taleb

Hmm, gaat wel wat ver. Maar het stemt wel tot nadenken.

Details
Last Updated: 29 October 2019
Hits: 999
  • leren
  • Nassim Nicholas Taleb

Read more: Leren volgens Taleb

Packard’s Law

In “How the Mighty Fall” onderscheidt Jim Collins vijf fasen die ondernemingen doorlopen bij hun val. De tweede fase wordt door hem de ‘undisciplined pursuit of more’ genoemd. Organisaties streven in deze fase ongebreideld naar “meer”. Ze hebben maar een doel: groeien, groeien, groeien.
Bedrijven lopen daarbij aan tegen de gevolgen die horen bij ‘Packard’s Law’, bedacht door David Packard, een van de oprichters van HP.

Details
Last Updated: 14 October 2019
Hits: 1257
  • bureaucratie
  • Jim Collins
  • middelmatigheid
  • overleving

Read more: Packard’s Law

  1. Boekbespreking “De kracht van je intuïtie”
  2. Value driven projectmanagement en holacracy
  3. Crisis en leiderschap
  4. Waarom extreme politieke systemen nooit bestendig zijn

Page 33 of 103

  • 28
  • 29
  • 30
  • 31
  • 32
  • 33
  • 34
  • 35
  • 36
  • 37

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module