Een antropologische invalshoek op (organisatie)cultuur. Wellicht niet heel anders dan wat andere auteurs over (organisatie)cultuur zeggen, maar wel een andere formulering. Daarom interessant genoeg om in een ‘webpost’ op te nemen.
- Details
- Hits: 24
Nadenkend over de relatie tussen holacracy en transformaties kwam ik tot de volgende gedachten.
- Details
- Hits: 48
In groepen, in de maatschappij en in organisaties nemen mensen ten opzichte van elkaar bevoorrechte posities in. In hiërarchische organisaties is dit het meest duidelijk. Hoe hoger je positie op de ladder, hoe meer bevoorrecht je bent. Hoe hoger je ‘ranking’. Hoe meer vrijheid je hebt. Veel mensen beseffen niet dat ze over voorrechten beschikken. Als je op een bepaald moment leiderschap pakt en dat wordt geaccepteerd heb je een hogere ‘ranking’ dan anderen. Dat je dan vrijheden pakt die anderen ontberen kan een voordeel zijn omdat je met je plannen en acties door kan gaan zonder je al teveel bezig te houden met wat anderen ervan vinden. Maar er is ook een groot nadeel als dit doorslaat. Jitske Kramer zegt er in “Tricky tijden” dit over.
- Details
- Hits: 63
Jitske Kramer kaart in haar boek “Tricky tijden” het onderwerp misinformatie aan.
Misinformatie is valse of misleidende informatie die niet goed begrepen wordt en zonder schadelijke bedoelingen wordt verspreid. De verspreider weet niet dat de informatie niet klopt, maar de effecten kunnen nog steeds schadelijk zijn.
- Details
- Hits: 59
In “Coming Up for Air” beschrijft George Orwell de taken van de hoofdpersoon gedurende de Eerste Wereldoorlog. Hij wordt geplaatst aan de kust. Er was een plan om langs die kust depots te realiseren met goederen die van nut waren op het moment dat de Duitsers daar zouden landen. Echter de beoogde vulling van de depots kwam nooit. Maar de hoofdpersoon was er wel geplaatst als officier samen met één soldaat om de boel in de gaten te houden.
Kennelijk was het depotplan niet verder uitgewerkt en/of uitgevoerd, maar de hoofdpersoon moest wel iedere maand rapporteren. Het feit dat hij rapporteerde dat er zo goed als geen voorraden waren leiden niet tot enige actie of reactie.
- Details
- Hits: 71