• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

Macht, ranking en de ‘power paradox’

Uit onderzoek van de Amerikaanse psycholoog Dacher Keltner (Bron: “Tricky tijden” van Jitske Kramer) blijkt dat mensen met macht vaak gedrag vertonen dat lijkt op gedrag horend bij een bepaalde hersenschade. Deze hersenschade leidt tot ongevoelig en impulsief gedrag. Deze verandering in de hersenen ontstaat door een cocktail van hormonen als dopamine, cortisol en testosteron die tot een goed gevoel leiden bij het bekleden van een hogere ranking. Keltner noemt dit de ‘power paradox’.
Dus: wanneer iemand een machtspositie krijgt dan wordt zijn vermogen tot empathie en passend gedrag aangetast!

Details
Last Updated: 03 February 2026
Hits: 23
  • macht
  • Jitske Kramer
  • Tricky tijden
  • Ranking
  • power paradox
  • Dacher Keltner
  • machtsmisbruik
  • narren

Read more: Macht, ranking en de ‘power paradox’

Vrijheidsparadox

Nooit zo bij stil gestaan. Maar, dit kan wel de hang naar zogenaamd sterk leiderschap verklaren.

Details
Last Updated: 12 January 2026
Hits: 43
  • leiderschap
  • vrijheid
  • Jitske Kramer
  • Tricky tijden
  • vrijheidsparadox

Read more: Vrijheidsparadox

Managers en de onderstroom

Op deze site ben ik ooit begonnen met het verkennen van het onderwerp leiderschap. Wat maakt een leider tot leider. Wat is het verschil tussen een manager en een leider. Oorspronkelijk dacht ik zelf vanuit de traditionele hiërarchieën die we allemaal kennen en waarin ook ik toen werkte. Later ben ik steeds meer gaan nadenken over zelfsturing. Toen ik uiteindelijk zelf in een zelfsturende organisatie werkte, was ik om. Ik ben sterk van mening dat zelfsturende organisaties de toekomst hebben en dat de oude hiërarchieën een achterhaald fenomeen beginnen te worden. Een van de redenen waarom ik die voorkeur heb is dat mensen binnen een zelfsturende organisatie (ik ken vooral holacracy) veel meer vrijheid hebben in hun rol. Die rol kan in een traditionele organisatie bij een manager hebben gelegen. Maar heb je die rol binnen een zelfsturende organisatie dan kan je als het over die rol gaat ook echt de leiding nemen en leiderschap tonen.

Details
Last Updated: 15 December 2025
Hits: 90
  • zelfsturing
  • holacracy
  • manager
  • Jitske Kramer
  • leider
  • Hiërarchische organisatie
  • Tricky tijden
  • transformatie
  • traditionele organisatie
  • onderstroom

Read more: Managers en de onderstroom

Gutmensch

‘Gutmensch’ is voor hele volksstammen een scheldwoord geworden. Het wordt gebruikt tegen mensen die zich ergens voor inzetten, die ergens voor staan en dan vooral voor iets, waar de gebruiker van het “scheldwoord” (zacht gezegd) geen affiniteit mee heeft. Door iemand als gutmensch neer te zetten wordt hij voor de gebruiker van dat woord gediskwalificeerd. Terwijl je toch zou denken dat er niets mis is aan het “goed” zijn, aan een goed mens zijn. Dat het positief is als iemand anders ergens echt voor staat (ook al ben jij het daar niet mee eens).

Toch maar eens gezocht naar de betekenis van het woord.

Details
Last Updated: 01 December 2025
Hits: 123
  • Gutmensch
  • politiek correct

Read more: Gutmensch

Speculatiemachine en complotdenken

In een liminale fase (lees boekbespreking “Tricky tijden”) ligt altijd complotdenken op de loer. Goed om daar ook eens aandacht aan te besteden.

Details
Last Updated: 26 November 2025
Hits: 176
  • social media
  • complot
  • complottheorieën
  • complotdenken
  • waarheid
  • speculatie
  • speculatiemachine

Read more: Speculatiemachine en complotdenken

  1. Uniformiteit, waarom?
  2. Wat betekent “betekenis geven aan”
  3. Cultuur als narratief
  4. Transformaties en holacracy

Page 1 of 106

  • 1
  • 2
  • 3
  • 4
  • 5
  • 6
  • 7
  • 8
  • 9
  • 10

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module