Niet zo lang geleden “onthulde” NRC dat topambtenaren te snel van positie wisselden en dat dit schadelijk is. Tja, volgens mij is één van de voorwaarden voor leiderschap dat leiders materiedeskundig moeten zijn. Dat vond ik meer dan twintig jaar geleden al (lees: De legitimiteit van leiderschap ontrafeld). En materiedeskundig, dat word je niet in een paar jaar. Ik heb roulerend leiderschap dat in vooral overheidsorganisaties is ingevoerd dan ook altijd met de nodige scepsis bekeken. Dat dit schadelijk is, nee dat was voor mij geen onthulling.
- Details
- Hits: 1152
Gelezen: McGregor, D., The Human Side of Enterprise. Annotated Edition, The Mc Graw-Hill Companies, 2006
- Details
- Hits: 1486
Als organisaties bezig zijn om te transformeren naar zelfsturing, dan wordt dit vaak gedaan onder het mom van het terugbrengen van “de menselijke maat”. Laatst hoorde ik dat ook weer door iemand zeggen. Ik voelde er een licht ongemak bij en dat zette me aan het denken.
- Details
- Hits: 1257
Gek, maar waar: het streven naar efficiency richt zich meestal voornamelijk op het primaire proces. Op zich is dat te verwachten, want met het primaire proces wordt het geld verdiend. Bespaar je daar op, dan heb je een kostenvoordeel.
- Details
- Hits: 1114
Functieprofielen en competenties passen bij een reductionistische kijk op de werkelijkheid (lees "Het plagen van vakmanschap"). In de managementvisie die daarbij hoort stelt men procedures en functieprofielen op en werkt men met aan de functie verbonden competentieprofielen. Een reductionistische visie past niet bij respect voor vakmanschap (lees "Efficiency en vakmanschap").
- Details
- Hits: 1298