Hier wat kanttekeningen van Brené Brown over perfectionisme. Ik vond het interessant genoeg om, te delen. Allereerst haar definitie van perfectionisme.
- Details
- Hits: 1175
In veel organisaties hebben managers niet alles meer te vertellen. Medewerkers krijgen soms behoorlijke mandaten, soms zelfs meer dan dat. Veel in de kern nog steeds hiërarchische organisaties hebben intussen begrepen dat je veel meer kan bereiken wanneer je medewerkers de kans geeft hun verantwoordelijkheid te pakken, hun creativiteit in te zetten. Sommige van deze organisaties proberen zelfsturing in te voeren. Dat betekent vaak dat van hogerhand wordt ingezet en gestuurd op meer zelfsturing van medewerkers en teams. Wat natuurlijk een contradictio in terminis is, want met sturen van bovenaf kan je natuurlijk nooit echte zelfsturing bewerkstelligen. Hooguit een vorm van empowerment, maar dat is heel iets anders (lees: “Holacracy en empowerment”).
- Details
- Hits: 1003
Als een brein zich heeft gevormd binnen een bepaalde cultuur, dan is het moeilijk om een ander perspectief te hanteren. Voor organisatiecultuur impliceert dit dat een sterke cultuur het moeilijk maakt om in te spelen op nieuwe ontwikkelingen die een andere wijze van denken en handelen of die andere producten nodig maken. Een sterke cultuur is in die zin conservatiever dan een zwakke cultuur.
- Details
- Hits: 1165
McGregor baseert zijn ideeën over motivatie in “The human side of enterprise” volledig op de piramide van Maslow. Tegenwoordig weten we dat deze niet correct is. Ook mensen die in armoede en ellende leven hebben bijvoorbeeld hogere behoeften, die volgens Maslow’s piramide pas zouden gaan spelen als de onderliggende behoeften zijn ingevuld. Wat McGregor hierover stelt is zwart-wit op Maslows piramide gebaseerd en dus onjuist.
- Details
- Hits: 1311