Met al mijn kritiek op het stellen van doelen zou de mening kunnen postvatten dat ik geen enkele waarde hecht aan het vaststellen van doelstellingen. Ook zou men kunnen denken dat ik ”meten” helemaal onzin vind. Dat is onjuist.
Het is heel nuttig om zo nu en dan even volledig buiten de dagelijkse werkelijkheid te stappen. Door buiten de dagelijkse werkomgeving eens na te denken over waar men mee bezig is, hoe de wereld verandert en wat dit betekent voor de organisatie wordt de focus weer eens nuttig bijgesteld.
- Details
- Hits: 2905
Het contact dat een leidinggevende heeft met zijn ondergeschikte leidinggevende is anders dan dat tussen die laatste en diens medewerkers. In dit stukje kijk ik waarom dat anders is.
- Details
- Hits: 2816
Ik hou van uitdaging, nieuwe dingen en nieuwe problemen. Hoe meer ervaring, hoe moeilijker het echter schijnt te zijn om in echt andere professionele activiteiten te stappen.
- Details
- Hits: 2591
Op zoek naar een delicaat evenwicht
In dit zeer beknopte artikel wordt aandacht besteed aan het fenomeen planning & control en de uitwassen daarvan. Het geboorterecht van planning en control komt aan de orde, het doorschieten ervan en het zoeken naar evenwicht tussen de omvang van planning en control en de inzet ten behoeve van het primaire proces. Na een uitwijding over de inzet van planning en control als oplossing voor problemen wordt gesproken over de richting waarin planning en control zich zou moeten ontwikkelen.
- Details
- Hits: 3026
Of: de bevestigers?
Als startend projectleider had ik over een slecht lopend project veel contact met de projectdirecteur. Lastige zaken besprak ik met hem. Hij steunde me en stemde in met mijn voorstellen voor te ontplooien acties. Achteraf denk ik dat ik in dat project een aantal onhandige dingen heb gedaan. Met volle steun van de directie, welteverstaan.
- Details
- Hits: 2417
Een paradoxale titel? Interessant! We gaan beide wetten nader verkennen
De wet van behoud van incompetentie
Eerder[i] heb ik betoogd dat er in bedrijven vooral gekloond wordt. Leiders zoeken ondergeschikten en opvolgers die op hen lijken, waar zij zich goed bij voelen. Het gevolg is dat sommige eigenschappen in de leiding worden versterkt, ze worden tot cultuurgoed. Bepaalde eigenschappen en gedrag worden steeds sterker van aard.[ii]
- Details
- Hits: 2962
Read more: De wet van behoud van incompetentie & de wet van de val van incompetentie
Eind 2003 was er het jaarlijkse PMI-congres met als titel “Meervoudig kijken”. In een discussie met de zaal passeerden de ongefundeerde vooroordelen bij bosjes de revue. Door vertegenwoordigers van private partijen welteverstaan. Uit de opmerkingen bleek bij die private partijen een ontstellend gebrek aan kennis van en onbegrip over het functioneren van de overheid. Een onwetendheid die gepaard ging met een overweldigende hoeveelheid zelfoverschatting en zelfgenoegzaamheid. De overheid kreeg in de discussie alle schuld van de problemen die zich bij infrastructurele projecten voordoen. Ook werd gesuggereerd dat alles veel beter zou gaan als de markt alles zou doen. PPS was het toverwoord.
Hierna een reeks kanttekeningen bij de discussie. Ik richt me hierin graag tot de aanwezige vertegenwoordigers van de private partijen.
- Details
- Hits: 2395
Lorenz ontdekte dat de slag van een vlindervleugel tot een orkaan op andere plaatsen in de wereld kon leiden. Of eigenlijk: hij ontdekte dat zeer kleine afwijkingen in de uitgangsinformatie van weersvoorspellingen tot enorme verschillen in de uitkomsten konden leiden. De vlindervleugel was daarvoor de metafoor.
- Details
- Hits: 2077
Sommige mensen kunnen de werkelijkheid heel simpel voorstellen. Sommige politici zijn daar meester in. Het vereenvoudigen van de dingen is hun kwaliteit. Maar de werkelijkheid is veel complexer dan de gebezigde simplificaties. De veelheid aan onderwerpen waarvoor een overheidsorgaan verantwoordelijkheid draagt is gigantisch. Daarin ligt de achilleshiel van het politiek leiderschap.
- Details
- Hits: 2374
In mijn werk kom ik regelmatig one-issue´ers tegen. Voldoende om daar eens aandacht aan te besteden.
Locatieontwikkeling
Bij locatieontwikkeling loop je allerlei instanties en individuen tegen het lijf met één belang of onderwerp. Denk aan brandweer, politie, hoogheemraadschap, de diverse nutsbedrijven, te onteigenen of in te passen kaveleigenaren, natuurbeschermers, toekomstige beheerders, vormgevers, fietsfanaten, verkeersmoeders, enzovoorts. Allen hebben ze gemeen dat zij vanuit een begrensde blik naar de ontwikkeling van een locatie kijken. Wat zij zeker niet gemeen hebben is hun belang. Die verschillende belangen zijn moeilijk te verenigen en soms zelfs tegenstrijdig. Een goede stedenbouwkundige kan die belangen grotendeels onderling afstemmen. In de praktijk stellen die stedenbouwkundigen zich echter op onderdelen zelf ook als one-issue´er op, namelijk waar het hun vormgevingsprimaat betreft.
- Details
- Hits: 1621
Over bestuurlijke drukte
Papaja schrok op, zo ingespannen had ze zitten te werken, toen haar baas binnenviel en vroeg of zij nu eindelijk de kwartaalrapportage had afgerond. Voor hem leek het misschien wel of zij zich betrapt voelde, iets te verbergen had. Zo bedacht ze. Ze voelde zich daardoor alleen maar minder op haar gemak. Ze vergat haast te antwoorden.
“Nou”, vroeg haar baas bars.
Omdat hij vond dat hij zo klinken moest, dacht Papaja voor ze antwoord gaf.
- Details
- Hits: 2195
PRO6 managers
