Toyota wordt al heel lang door allerlei bedrijven als een groot voorbeeld van excellent opereren gezien. Bedrijven hebben Toyota vaak gekopieerd, maar lang niet altijd met het gewenste resultaat. En vaak zonder resultaat. Het boek van Rother maakt duidelijk waarom dat kopiëren niet bracht wat ervan verwacht werd.
Het probleem was dat bedrijven de zichtbare buitenkant van bepaalde zaken kopieerden. Ze zagen Toyota een bepaalde magazijnstelling gebruiken en pasten die ook toe. Fout! Want die stelling gebruikte Toyota om een heel specifiek probleem op te lossen. Andere bedrijven haalden een oplossing naar binnen, terwijl het maar de vraag was welk probleem ze hadden.
- Details
- Hits: 1675
Projectmanagement is een besturingssystematiek die past bij eenmalige unieke opgaven.
Een besturingsactiviteit is een activiteit waarmee het inhoudelijke werk wordt beheerst. Maar, het gaat in projecten uiteindelijk altijd om het inhoudelijke werk. Zonder inhoudelijk werk wordt er geen projectresultaat bereikt. Het louter en alleen uitvoeren van projectmanagement levert immers geen projectresultaat op.
- Details
- Hits: 1749
In "Persoonlijk meesterschap in management" zet Quinn zijn concurrerende waardenmodel uiteen. Hij onderscheidt vier denkmodellen. Het ene model is niet beter of slechter dan het andere, zij vullen elkaar aan. Ieder model kent positieve en negatieve aspecten.
- Details
- Hits: 2515
Read more: Gelezen: Robert E. Quinn, Persoonlijk meesterschap in management
Bij het lezen van het volgende citaat kon ik niet laten om te denken aan het bekende plaatje waarin de deming-circle de berg op wordt gerold om te verbeelden dat daarmee een steeds hogere kwaliteit zou worden bereikt.
- Details
- Hits: 1261
Binnen de overheid wordt niet gedelegeerd. De overheid kent het fenomeen mandateren. Bij delegeren verleg je naast een taak en bevoegdheid ook de bijbehorende verantwoordelijkheid. Bij mandateren kan dat niet, wie mandateert blijft verantwoordelijk. Overheidsbestuurders blijven voor alles wat er binnen hun organisatie gebeurt verantwoordelijk. En omdat ze dat zijn en omdat ze zomaar weggestuurd kunnen worden zijn ze ook nog eens voorzichtig. Begrijpelijk. Ze moeten zich wel op de hoogte laten houden van allerlei subtaakjes binnen hun organisatie. Ze moeten er de vinger bij aan de pols houden, ze moeten meesturen, want ze zijn en blijven verantwoordelijk.
- Details
- Hits: 1150