Ik heb in jonge kleine en in oude grote organisaties gewerkt. Ik heb ervaren hoe organisaties allerlei afspraken, procedures en andere ballast ophopen. Hoe jonger de organisatie, hoe minder, hoe ouder, hoe meer ballast de organisatie mee torst.
In jonge kleine organisaties ligt weinig vast. Als er iets moet gebeuren, dan moet iemand bedenken hoe dat te doen en (meestal) moet diegene het ook zelf regelen of doen.
- Details
- Hits: 941
Veel managers verkeren in een waanwereld waarin wordt gedacht dat het toepassen van allerlei instrumenten die de business schools de wereld in schoppen professioneel is. Omdat iedereen roept dat een bepaald instrument moet, krijgt het een aura van waarheid. Veel instrumenten worden toegepast omdat anderen dat ook doen.
- Details
- Hits: 810
Enige tijd geleden heb ik het boek Good to Great van Jim Collins gelezen. Collins heeft onderzoek gedaan naar bedrijven die een aantal jaren nadat zij in zeer moeilijke omstandigheden verkeerden buitengewone resultaten te zien gaven. Hij heeft onderzocht wat er in de ‘black box’ tussen de negatieve uitgangssituatie en het positieve eindresultaat gebeurde. Op basis daarvan is hij tot conclusies gekomen over niveau 5-leiderschap en over G2G (Good to Great) bedrijven.
- Details
- Hits: 1024
Voor menige managementfunctie moet een kandidaat een assessment doorlopen. Ook ik heb dat genoegen enkele keren mogen smaken. Twee elementen ontbraken aan die assessments nooit: de postbakoefening en het tweegesprek. Voor wie het niet weet hierna de inhoud van die oefeningen.
- Details
- Hits: 1029
In zijn autobiografie Spiegelbeeld kijkt Erwin Blumenfeld onder andere terug op zijn ervaringen gedurende de tweede wereldoorlog. Hij werkt als ambulancechauffeur aan het front. Een gymnastiekzaal in een dorpsschool dient als lazaret. Lijken worden bij gebrek aan een betere ruimte gedumpt in de kelder. Na verloop van tijd is de stank ondragelijk. Blumenfeld krijgt samen met zijn ‘maat’ Aujust opdracht de lijken uit de kelder te halen.
- Details
- Hits: 998