“Gebouwd voor de Toekomst” is een managementklassieker. De inhoud van dit boek behoort deel uit te maken van de geestelijke bagage van iedere manager. In het boek doen Collins en Porras verslag van hun onderzoek naar die aspecten van bedrijven die hen over langere tijd succesvol maken.
- Details
- Hits: 1619
Read more: Gelezen: Gebouwd voor de Toekomst van Jim Collins en Jerry Porras
Badaracco heeft een lang essay geschreven over “stil leiderschap”, leiderschap van mensen die in allerlei organisaties opereren in het middenkader. Hij zet dat stille leiderschap tegenover heroïsch leiderschap. Het heroïsch leiderschap is dat leiderschap dat getoond wordt in relatie tot grootse gebeurtenissen.
- Details
- Hits: 1319
In Amerika is alles vergeven van competitie. Opvoedkundige adviseurs, managementgoeroes en opleidingsadviseurs zweren bij competitie. Het geloof in het waardevolle effect van competitie is groot, meer dan groot, en daardoor ook alomtegenwoordig. Alfie Kohn geeft in “No Contest” een tegengeluid.
- Details
- Hits: 9037
Laatst hoorde ik iemand verontwaardigd en zelfs enigszins geschokt uitroepen dat ze in een bepaalde organisatie projecten deden zonder projectplan!
Zonder projectplan! Schokkend!
Schokkend?
- Details
- Hits: 1376
Springest is een organisatie die volgens de principes van holacracy is georganiseerd. In het artikel "Holacracy: a new way of organizing" schrijft Marcella Bremer over Springest. Beschreven worden de resultaten van een cultuurtest bij Springest. Dit cultuurmodel scoort op vier dimensies. “Adhocracy” versus “Hierarchy” en “Clan” versus “Market”. De scores zijn bij Springest evenwichtig over de vier dimensies verdeeld (zie afbeelding en volg voor meer informatie de link naar het artikel). Ofwel de organisatie is zowel intern als extern gericht, kent stabiliteit en flexibiliteit. Dat laatste komt overeen met de beloften van holacracy. Die biedt structuur en flexibiliteit.
- Details
- Hits: 2492