Werkzaamheden pak je als project aan wanneer ze een uniek karakter hebben (zie “Projectmanagement algemeen”). Dus, dat is een uitgangspunt, ieder project is uniek.
- Details
- Hits: 1237
Yuval Noah Harari betoogt in “Sapiens” aan dat veel ideeën over waarden slechts berusten op waanvoorstellingen.
- Details
- Hits: 1254
Schein schenkt in “Organizational culture and leadership” aandacht aan het evolutionaire karakter van cultuur. Maar, in zijn definitie van cultuur gaat hij voorbij aan een merkwaardig verschijnsel dat zich in de evolutie van soorten voordoet. Namelijk dat sommige soorten eigenschappen hebben en behouden ondanks dat deze eigenschappen geen voordeel (meer) bieden. Dat gebeurt als die eigenschappen ook geen nadelen voor de soort hebben. Wat niet baat, maar ook niet schaadt kan lang “overleven”. En dat is ook iets dat je in veel organisaties ziet. Bepaald gedrag hoort bij een bedrijf omdat mensen het ooit van elkaar overnamen. Dergelijk gedrag kan inmiddels alle nut verloren hebben, maar toch voortbestaan.
- Details
- Hits: 1666
Mensen zeggen weleens over een andere organisatie dat die “veel verder is”. Er wordt met ontzag gekeken naar wat die organisatie allemaal doet en hoe hoog zij op een ‘maturity matrix’ scoren. Maar die ‘maturity matrices’ meten vooral of je veel instrumenten gebruikt (lees: "Projectvolwassenheid"). Hoe meer, hoe beter.
- Details
- Hits: 1258