• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

De vakman en standaardmethoden

In “Analogie” betogen Douglas Hofstadter en Emmanuel Sander dat ons denken is gebaseerd op analogieën. Via analogieën wordt ons begrippen- en denkkader continue uitgebreid. Onze kennis wordt fijner en fijner in categorieën verdeeld. Een kind onderscheidt een dier, vervolgens een hond en later zelfs de hondenrassen.

Details
Last Updated: 28 July 2019
Hits: 1589
  • projectmanagement
  • procedures
  • vakmanschap
  • handboeken
  • Douglas Hofstadter
  • Emmanuel Sanders

Read more: De vakman en standaardmethoden

Boekbespreking “Smile or Die”

In “Smile or Die” geeft Barbara Ehrenreich een zeer kritische blik op het positief denken. In Amerika is positief denken zo ver doorgeschoten dat het alle hoeken van de maatschappij heeft doordrongen, politiek, bedrijfsleven, onderwijs, religie, krijgsmacht, geneeskunst, enzovoorts. In Nederland en de rest van de wereld is het zó ver nooit gekomen, of althans: nog niet. Dat plaatst dit boek wel in een kader, wat de auteur schrijft is niet overal van toepassing. Maar, de waarschuwingen tegen het positieve denken mogen ook hier in Nederland best gehoord worden.

Details
Last Updated: 02 March 2021
Hits: 1557
  • Barbara Ehrenreich
  • geluk
  • positief denken
  • positivisme

Read more: Boekbespreking “Smile or Die”

Detail

Soms zit er een enorm risico in nietige feiten. Dat soort zaken is helaas nooit voor 100% te voorzien. J.K. Kelly geeft in “Moon Lander, How We Developed the Apollo Lunar Module” dit voorbeeld van een minimale wijziging in een systeem met grote gevolgen.

Details
Last Updated: 25 December 2018
Hits: 1304
  • risico
  • fout
  • J.K. Kelly
  • maanlander

Read more: Detail

Deming en het evalueren van fouten

The manager of a plant assembles every morning his 30 supervisors to recount with German thoroughness all that went wrong the day before. He was making the same mistake treating every fault and every blemish as a special cause, to be tracked down and removed. As it turned out, most of his systems were stable. He was thus making things worse, and guaranteeing forever this elevated level of trouble. How could he know?

Details
Last Updated: 28 July 2019
Hits: 1415
  • fouten
  • Deming
  • Deming-cirkel
  • PDCA-cyclus
  • PDSA-cyclus
  • afwijkingen

Read more: Deming en het evalueren van fouten

Pro-activiteit is geen gedrag

Tijdens het IPMA-congres dit jaar (2018) kon je Joost Kerkhofs horen zeggen dat eigenaarschap en pro-activiteit geen gedrag zijn, want je kan het niet nadoen. Inderdaad.

Details
Last Updated: 18 December 2018
Hits: 1153
  • organisatiecultuur
  • cultuur
  • gedragsregels
  • cultuurverandering
  • Joost Kerkhofs
  • imitatie

Read more: Pro-activiteit is geen gedrag

  1. Fouten voorkomen, ofwel: certificering
  2. Analogieën en kennismanagement
  3. Degeneration of counting
  4. Gecertificeerde projectmanagers

Page 66 of 103

  • 61
  • 62
  • 63
  • 64
  • 65
  • 66
  • 67
  • 68
  • 69
  • 70

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module