Wie meer artikelen op deze site heeft gelezen weet wel zo’n beetje waar ik voor sta. Ik pleit voor meer zelfsturing en, als er toch sprake is van een traditionele organisatie, voor situationeel en terughoudend leiderschap. De meeste mensen weten best goed hoe ze hun werk moeten doen. Vaak weten zij er inhoudelijk meer vanaf dan hun leidinggevende. Dat geldt zeker voor hoogopgeleide kenniswerkers. Voor zulke medewerkers is geen baas nodig die hen opdrachten geeft en verteld hoe ze die uit moeten voeren. Voor hen zijn zogenaamde “kwaliteits”-systemen waar ze zich aan moeten houden eerder een blok aan hun been, dan dat ze echt bijdragen aan de kwaliteit van hun werk.
Jitske Kramer geeft in “Tricky tijden” aan waardoor hiërarchische aansturing ontstond.
Vroeger was er schaarste van mensen met een goede opleiding. De meerderheid van de mensen was weinig tot niet geschoold, waardoor de aansturing in bedrijven als vanzelf hiërarchisch werd, met duidelijke opdrachten vanuit de leiding.
Duidelijk. En nu zijn de meeste mensen wel goed opgeleid. En daarmee vervalt dus de noodzaak voor hiërarchische aansturing.
Citaat uit “Tricky tijden”.
Boekbespreking “Tricky tijden”
https://www.markensteijn.com/index.php/weblog/831-boekbespreking-tricky-tijden