SMART-doelstellingen hebben slechts een positief effect op de korte termijn (lees bijvoorbeeld “Wilskracht”). SMART-doelstellingen opstellen voor zaken die verder in de toekomst liggen heeft daarom geen zin.
SMART-doelstellingen hebben wel zin voor de korte termijn. Al blijf ik het lastig vinden dat die doelstellingen meestal bloedeloos worden als je ze zo formuleert dat ze aan alle voorwaarden van SMART voldoen. Maar, ondanks dat, een activiteit op de korte termijn een harde deadline meegeven, dat kan wel zinvol zijn én werken.
- Details
- Hits: 2064
Samenwerking is een groot goed in organisaties. Toch wordt de waarde ervan vaak onderschat en wordt het samenwerken als activiteit vaak ondermijnd. Bijvoorbeeld door systemen (denk aan: kpi’s, beoordelingen, prestatiebeloning) die het streven naar eigenbelang bevorderen. Die systemen belonen de interne winnaars. Ze bevorderen interne competitie. Want als jouw beoordeling en/of beloning afhangt van alleen jouw resultaten, dan zorg je natuurlijk dat je die resultaten behaalt. Ook al gaat dat ten kosten van de resultaten van collega’s, zelfs ten koste van het bedrijfsbelang.
- Details
- Hits: 1576
Soms wil je een boek al heel lang lezen, maar komt het er steeds niet van. Semco-stijl is voor mij zo’n boek. Nu heb ik het gelezen. En ik heb er zeker geen spijt van.
- Details
- Hits: 1362
Ik zie een moderne manager niet gauw nazeggen wat de heer Blüher uit het citaat zegt. Maar, de scheiding tussen denken en doen, waarbij alle beslissingen zijn voorbehouden aan managers, is wel degelijk op een verondersteld verschil in vermogens tussen managers en medewerkers gebaseerd.
- Details
- Hits: 1164
De Deming-cirkel is nog altijd populair. De cirkel wordt ook heel vaak bij projecten aangehaald. Mensen beweren dan dat ze de Deming-cirkel bij projecten toepassen. Lang heb ik geprobeerd om te begrijpen hoe ze dat doen en wat ze dan precies doen. Ik ben er nooit achter gekomen. Ik heb nooit een bevredigende verklaring gezien. En op een bepaald moment kan je dus maar één conclusie trekken. En die conclusie luidt: “Bullshit”. Mensen beweren iets, het klinkt goed, het lijkt best wetenschappelijk of op zijn minst grondig. Maar, als niemand kan vertellen hoe je er praktisch invulling aan geeft …
Dan houdt het op!
- Details
- Hits: 1548