Gary Hamel maakt in “Wat er nu toe doet” één ding duidelijk. Een groot aanpassingsvermogen en efficiency staan op gespannen voet met elkaar. Wij hebben onze organisaties allemaal op het laatste gericht, terwijl het huidige tijdsgewricht met alle veranderingen die voortdurend om ons heen plaatsvinden om het eerste vraagt.
Citaat uit “Wat er nu toe doet”.
Boekbespreking “Wat er nu toe doet”
- Details
- Hits: 1717
Getting Things Done ( lees ook: Boekbespreking "Getting Things Done"), of kortweg: GTD, is een manier van werken die de effectiviteit van mensen sterk verhoogd. GTD'ers zijn veel productiever dan niet-GTD'ers. Dat geldt ook voor projectleiders die GTD’en. Projectmanagement is in die zin ook "getting things done". Of: getting projects done.
- Details
- Hits: 1783
Bij individuele prestatiebeloning worden beloningen gekoppeld aan van te voren gedefinieerde resultaten die een individu, doorgaans een manager, dient te behalen. Wordt het doel behaald, dan wordt de beloning uitgekeerd, wordt het doel niet gehaald dan blijft de beloning achterwege. Een groot probleem met prestatiebeloning is dat iemand die met heel veel geluk (soms gemakkelijk) zijn doel behaald daarvoor wordt beloond, terwijl iemand die zijn uiterste best doet, maar pech heeft, niet uitbetaald krijgt.
- Details
- Hits: 1878
De werkelijkheid biedt ons niet de uitdagingen, de sociale connecties, de zorgvuldig vormgegeven genoegens en de motivatie die (computer)spellen ons wel geven. Gamers ervaren de werkelijkheid als “broken”. Games vervullen behoeften, bieden beloningen en brengen mensen samen op een wijze die de realiteit niet kan bieden.
- Details
- Hits: 1646
Het bovenstaande plaatje kwam ik een keer tegen op een flip-over. Het was daar opgeplakt en was, zoals dat zo vaak met gebruikte flip-over-vellen gebeurt, achtergelaten in een vergaderkamer. Wat de bron is? Geen idee!
Maar, ik vond het te mooi om er niets mee te doen.
- Details
- Hits: 3420