• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

Dawkins, blauwdrukken en reductionisme

Projectmanagementmethoden gaan vaak uit van het principe van de blauwdruk. Geanalyseerd is wat er zoal binnen projecten gebeurt en kan gebeuren. In de methode krijgen die gebeurtenissen en handelingen allemaal hun plekje. De gedachte is vervolgens dat je vanzelf projectsucces boekt als je de methode trouw volgt.
De aanpak is reductionistisch. Het project wordt uiteengerafeld in stukjes en beetjes. Al die stukjes en beetjes moeten tot het beoogde projectresultaat leiden.

Details
Last Updated: 22 July 2017
Hits: 1302

Read more: Dawkins, blauwdrukken en reductionisme

Cognitieve dissonantie

Pfeffer constateert dat bedrijven bulken van de cognitieve discrepantie. Dat is het hebben van twee strijdige, niet consistente ideeën tegelijkertijd. Mensen hebben de natuurlijke neiging om die tegenstrijdigheden meer congruent te maken.

Details
Last Updated: 15 July 2017
Hits: 1706
  • Jeffrey Pfeffer
  • Leadership BS
  • cognitieve dissonantie

Read more: Cognitieve dissonantie

De paradox van de succesvolle organisatiecultuur

Citaat uit “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming”.

Boekbespreking “De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming”

“De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming” bij bol.com

Details
Last Updated: 03 October 2017
Hits: 1925
  • organisatiecultuur
  • cultuur
  • projectsucces
  • Edgar H. Schein

Hiërarchie

Nicoline Mulder stelt dat een controlehiërarchie niet complexer kan zijn dan de complexiteit van een individu dat een controlepositie (lees: managementpositie) bezet binnen zo’n hiërarchie. Een interessante observatie. En aannemelijk. Het verklaart waarom managers zo hechten aan versimpeling van de werkelijkheid waarvoor zij verantwoordelijk zijn. Een versimpeling waarin de vakmensen hun realiteit vaak niet meer herkennen. Het verklaart ook waarom organisaties soms zulke domme strategieën voeren, waarom ze zulke domme acties ondernemen.

Details
Last Updated: 06 July 2017
Hits: 1476
  • hiërarchie
  • Nicoline Mulder
  • VUCA

Read more: Hiërarchie

Boekbespreking "De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming"

 

Edgar Schein was een van de eersten die uitgebreid aandacht heeft besteed aan organisatiecultuur. "De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming" stamt uit de vorige eeuw, maar is nog steeds de moeite van het lezen waard. Veel van zijn inzichten zijn nog immer waardevol en waardevast. Soms zijn er wel kanttekeningen bij te plaatsen. Maar, wat wil je, bij zo’n relatief recent onderwerp van onderzoek? Het sterke van Schein’s inzichten is dat hij organisatiecultuur niet beschouwt als een eenvoudig concept. Ook maakt hij duidelijk dat het boven tafel krijgen van de specifieke cultuurcomponenten die essentieel zijn voor het functioneren van een specifieke organisatie geen sinecure is.

Details
Last Updated: 05 July 2017
Hits: 3038
  • organisatiecultuur
  • cultuur
  • verandering
  • cultuurverandering
  • Edgar H. Schein
  • gemeenschappelijke veronderstellingen

Read more: Boekbespreking "De bedrijfscultuur als ziel van de onderneming"

  1. Parkinson's Law
  2. Krijgskunst, checklists en projecten
  3. Organisatiecultuur, een lastig begrip
  4. Saint-Exupery

Page 81 of 102

  • 76
  • 77
  • 78
  • 79
  • 80
  • 81
  • 82
  • 83
  • 84
  • 85

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module