In Theory U onderscheidt Otto Scharmer drie soorten complexiteit. Een nuttig onderscheid om wat meer grip op onze complexe werkelijkheid te krijgen. Daarom wat aandacht daarvoor.
De drie typen complexiteit die Scharmer onderscheidt zijn:
- Dynamische complexiteit;
- Emerging complexiteit (sorry, ik kan maar geen goed Nederlands equivalent voor dat woord vinden. "Emergente” zegt niemand iets, vrees ik);
- Sociale complexiteit.
- Details
- Hits: 5318
Bij het lezen van het bovenstaande citaat moest ik denken aan mijn eigen leiderschapsschema. Lees hiervoor “Leiderschap schematisch. De werking van leiderschap”. Ik zie in het scannen en taxeren van de omgeving één van de gronden voor leiderschap. Leiderschap dat niet is voorbehouden aan mensen die als manager fungeren, maar ook gedistribueerd leiderschap, zoals binnen holacracy (lees: “Holacracy en ik”).
- Details
- Hits: 1552
Het is een bekende paradox voor velen: de projectmanagementtheorie en -praktijk gaan grotendeels uit van het verwachte, van beheersing. Projectmanagers tonen hun meeste meerwaarde daarentegen juist bij het handelen rondom het onverwachte.
- Details
- Hits: 2041
Citaat uit "Theory U" van Otto Scharmer.
Boekbespreking “Theory U”.
Dit boek bij managementboek.nl (NL)/ (EN) en bij bol.com.
- Details
- Hits: 1729
Appreciative Inquiry is een veel aangehaald boek. Reden om het zelf maar eens te lezen.
Het proces van appreciative inquiry draait om een viertal fasen:
- Discover;
- Dream;
- Design;
- Destiny.
Tijdens de fase Discovery worden alle stakeholders betrokken om het beste van een organisatie in het heden en uit het verleden boven tafel te krijgen. Tijdens de Dream-fase wordt een visie gecreëerd over wat de organisatie voor de wereld kan betekenen. In de Design-fase worden voorstellen voor een ideale organisatie uitgedacht. De Destiny-fase draait om het versterken van de “affirmative capability” van de organisatie om blijvende positieve verandering te borgen.
- Details
- Hits: 2048