In 2003 beschreef ik de ontwikkelingsstadia die beschavingen doorlopen aan de hand van de ideeën van Norbert Elias (Lees: Organisaties en hun ontwikkelingsstadium vergeleken met de civilisatietheorie van Norbert Elias). Een rode lijn daarin is het opgeven van vrijheid ten faveure van meer veiligheid. Ik schreef toen het volgende.
Grotere eenheden bieden meer veiligheid. De geschiedenis is een ontwikkelingsgang waarbij steeds grotere eenheden ontstaan uit kleinere. Iedere keer is er de angst voor het opgeven van vrijheid en autonomie. De veiligheid en andere voordelen die grotere eenheden bieden worden uiteindelijk toch iedere keer verkozen boven het behoud van vrijheid. Het ontwikkelen naar steeds grotere eenheden is een constante in de geschiedenis en zal dus zeker nog een tijd doorzetten.
- Details
- Hits: 2318
Laatst heb ik een stukje gepubliceerd over de maakbaarheid van technische projecten (lees: “Maakbaarheid in de infrastructuur”). Het citaat van Scharmer sluit hier wonderwel op aan. Inderdaad, bij weinig sociale complexiteit, kan je de experts hun werk laten doen. Ingenieurs zijn ook experts; zij krijgen een technisch gecompliceerd werk heus wel van de grond.
- Details
- Hits: 1951
Ik hou deze bespreking kort. Dit boek beschrijft de werkwijze van Buurtzorg. Voor iedereen die weleens zou willen weten hoe je vakmensen hun vakeer weer terug kunt geven, hoe je medewerkers (taak)volwassen kan behandelen, hoe je met veel minder management en stafafdelingen kan werken en hoe je ook nog beter kan opereren naar je klanten toe is dit boek een "must read".
- Details
- Hits: 2565
Read more: Boekbespreking "Buurtzorg: menselijkheid boven bureaucratie"
In Theory U onderscheidt Otto Scharmer drie soorten complexiteit. Een nuttig onderscheid om wat meer grip op onze complexe werkelijkheid te krijgen. Daarom wat aandacht daarvoor.
De drie typen complexiteit die Scharmer onderscheidt zijn:
- Dynamische complexiteit;
- Emerging complexiteit (sorry, ik kan maar geen goed Nederlands equivalent voor dat woord vinden. "Emergente” zegt niemand iets, vrees ik);
- Sociale complexiteit.
- Details
- Hits: 5414
Bij het lezen van het bovenstaande citaat moest ik denken aan mijn eigen leiderschapsschema. Lees hiervoor “Leiderschap schematisch. De werking van leiderschap”. Ik zie in het scannen en taxeren van de omgeving één van de gronden voor leiderschap. Leiderschap dat niet is voorbehouden aan mensen die als manager fungeren, maar ook gedistribueerd leiderschap, zoals binnen holacracy (lees: “Holacracy en ik”).
- Details
- Hits: 1596