• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

Leiderschap en de banken

In 2001 heb ik in “Leiderschap, concern en werkeenheid” uiteengezet waarom leiderschap in gediversifieerde organisaties eigenlijk onmogelijk is. Niemand kan van heel veel genoeg weten om er adequaat leiding aan te kunnen geven. De huidige megabanken zijn gediversifieerde ondernemingen. Ze houden zich met van alles bezig, met als enige constante dat er altijd geld bij is betrokken.

Details
Last Updated: 01 November 2016
Hits: 2294
  • leiderschap
  • hiërarchie
  • controle
  • topmanager
  • banken

Read more: Leiderschap en de banken

Wie legt voor wie de lat?

Bestuurders en anderen met verantwoordelijkheid hebben het vaak zwaar. Bij iedere onvolkomenheid krijgen ze de wind van voren. In de sociale media lijkt het fatsoen daarbij ook nog eens volledig verloren te zijn geraakt.

En het gaat soms om dingen die zo detaillistisch zijn dat je van een bestuurder niet kan verwachten dat hij er diep inhoudelijk mee bezig is.

Details
Last Updated: 07 May 2017
Hits: 1881
  • bestuurders
  • fout

Read more: Wie legt voor wie de lat?

Boekbespreking "Theory U"

Gelezen: Scharmer, C.O., Theory U. Leading from the Future as It Emerges, Berrett-Koehler Publishers, Inc., 2009

Dit boek draait om het begrip presencing en wat je daarmee kan. Presencing staat voor opereren vanuit de toekomst zoals die zich voordoet (emerges). Het staat voor het vermogen van mensen om verbinding te maken met hun hoogste toekomstige potentie.
De U in de theorie staat voor een schematisch weergave van het proces dat doorlopen wordt. Hieronder een eenvoudige weergave daarvan. In het boek wordt het schema steeds gebruikt om aanverwante zaken te illustreren.

Details
Last Updated: 20 October 2016
Hits: 4268
  • organisatiecultuur
  • Otto Scharmer
  • presencing

Read more: Boekbespreking "Theory U"

Reductionisme en projecten

 

Opvallend in sommige veelgebruikte projectmanagementmethoden is dat ze eerder reductionistisch dan holistisch zijn. IPMA heeft alle kennis en vaardigheden in een BOK (Body of Knowledge) vastgelegd, PRINCE2 heeft juist allerlei (deel-)activiteiten uiteengerafeld en legt exact vast wat wanneer in welk geval moet gebeuren. Ook veel handboeken die organisaties zelf opstellen hebben dit karakter.

Details
Last Updated: 02 July 2019
Hits: 2525
  • holisme
  • reductionisme
  • projecten
  • IPMA
  • PRINCE2

Read more: Reductionisme en projecten

Onbeschermde publieke belangen

Bij een Europese aanbesteding worden we geacht onze menselijkheid even af te leggen. Alles moet immers objectief plaatsvinden, voor subjectiviteit is geen plaats. In de termen van Habermas zijn bij aanbesteden de leefwereld en de systeemwereld volledig gescheiden. De aanbesteding vindt volledig in de systeemwereld plaats. We kunnen er niet omheen, een en ander is wettelijk (voor overheidsopdrachtgevers) vastgelegd. We moeten voor lastige projecten een oplossing contracteren en een samenwerking aangaan via een volledig geformaliseerde "strijd".

Details
Last Updated: 08 October 2016
Hits: 1676

Read more: Onbeschermde publieke belangen

  1. Boekbespreking "Delivering Happiness"
  2. Rapporteren en bewaken
  3. Assembly Lines
  4. Slagkracht projectleiders

Page 95 of 102

  • 90
  • 91
  • 92
  • 93
  • 94
  • 95
  • 96
  • 97
  • 98
  • 99

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module