Projectmatig werken is onder andere ontstaan om de slagkracht van organisaties te vergroten. De verantwoordelijkheid voor projecten ging naar mensen die projectleiders werden genoemd. Hiermee werd het management ontlast. Projectmatig werken verlegde de taken en verantwoordelijkheden die samenhingen met projecten naar gespecialiseerde "managers", de projectleiders.
- Details
- Hits: 1899
Scott-Morgan vraagt zich af hoe het zou voelen om in een omgeving zoals hij beschrijft te werken. Wel, dat voelt prettig!
- Details
- Hits: 2697
Read more: Holacracy en de ongeschreven regels van Scott-Morgan
Een tweegesprek kan snel allerlei onverwachte wendingen nemen, het verloop is onvoorspelbaar.
Een twistgesprek kan nog meer verwarring opleveren. De gesprekspartner blijkt er opeens ideeën op na te houden die jij onvoorstelbaar vindt. Hoe kan hij er zo over denken? Verbijstering is het resultaat.
- Details
- Hits: 2266
Scott Berkun, The Myths of Innovation, O'Reilly, 2010
Perhaps the greatest myth of all is that you need to be an expert in innovation in order to change the world.
Scott Berkun rekent af met aan aantal ideeën dat leeft rondom innovatie. De gedachte dat een innovatie bestaat uit één briljant idee, bijvoorbeeld. Nee, stelt Berkun, wat de innovators bereiken, het Eureka-moment, komt voort uit lang en hard werken. Het is het laatste stukje van de puzzel. Maar, eigenlijk is dat laatste stukje niet belangrijker dan alle andere stukjes. Berkun vergelijkt het met het leggen van het laatste stukje van een legpuzzel.
- Details
- Hits: 2297