• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

Onbeschermde publieke belangen

Bij een Europese aanbesteding worden we geacht onze menselijkheid even af te leggen. Alles moet immers objectief plaatsvinden, voor subjectiviteit is geen plaats. In de termen van Habermas zijn bij aanbesteden de leefwereld en de systeemwereld volledig gescheiden. De aanbesteding vindt volledig in de systeemwereld plaats. We kunnen er niet omheen, een en ander is wettelijk (voor overheidsopdrachtgevers) vastgelegd. We moeten voor lastige projecten een oplossing contracteren en een samenwerking aangaan via een volledig geformaliseerde "strijd".

Details
Last Updated: 08 October 2016
Hits: 1814

Read more: Onbeschermde publieke belangen

Boekbespreking "Delivering Happiness"

Delivering Happiness is een autobiografie van Tony Hsieh en tegelijkertijd een biografie van Zappos. Het leest erg prettig. Hsieh is zeer openhartig over zijn leven, interesses, geluk, successen en fouten. Hij stelt het boek te hebben geschreven om anderen de gelegenheid te bieden om de fouten die hijzelf maakte te vermijden.

Details
Last Updated: 24 March 2019
Hits: 2848
  • boekbespreking
  • Tony Hsieh
  • Zappos

Read more: Boekbespreking "Delivering Happiness"

Rapporteren en bewaken

Het rapporteren van projectkosten neemt soms rare vormen aan. Aan de rapportage wordt een soms onrechtvaardig groot belang gehecht. Aan het rapporteren worden bedoelingen toegekend die niet reëel zijn.

Details
Last Updated: 27 September 2016
Hits: 2145
  • projectmanagement
  • rapporteren
  • bewaken

Read more: Rapporteren en bewaken

Assembly Lines

Daar heb ik niets aan toe te voegen.

Details
Last Updated: 25 September 2016
Hits: 1894
  • management
  • Scott Berkun

Read more: Assembly Lines

Slagkracht projectleiders

Projectmatig werken is onder andere ontstaan om de slagkracht van organisaties te vergroten. De verantwoordelijkheid voor projecten ging naar mensen die projectleiders werden genoemd. Hiermee werd het management ontlast. Projectmatig werken verlegde de taken en verantwoordelijkheden die samenhingen met projecten naar gespecialiseerde "managers", de projectleiders.

Details
Last Updated: 11 September 2016
Hits: 1961
  • projectmanagement
  • slagkracht
  • projectmatig werken
  • daadkracht

Read more: Slagkracht projectleiders

  1. Holacracy en de ongeschreven regels van Scott-Morgan
  2. Maakbaarheid in de infrastructuur
  3. Boekbespreking "The Myths of Innovation"
  4. Feature Creep

Page 98 of 104

  • 93
  • 94
  • 95
  • 96
  • 97
  • 98
  • 99
  • 100
  • 101
  • 102

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module