Het is een bekende paradox voor velen: de projectmanagementtheorie en -praktijk gaan grotendeels uit van het verwachte, van beheersing. Projectmanagers tonen hun meeste meerwaarde daarentegen juist bij het handelen rondom het onverwachte.
- Details
- Hits: 2294
Citaat uit "Theory U" van Otto Scharmer.
Boekbespreking “Theory U”.
Dit boek bij managementboek.nl (NL)/ (EN) en bij bol.com.
- Details
- Hits: 1997
Appreciative Inquiry is een veel aangehaald boek. Reden om het zelf maar eens te lezen.
Het proces van appreciative inquiry draait om een viertal fasen:
- Discover;
- Dream;
- Design;
- Destiny.
Tijdens de fase Discovery worden alle stakeholders betrokken om het beste van een organisatie in het heden en uit het verleden boven tafel te krijgen. Tijdens de Dream-fase wordt een visie gecreëerd over wat de organisatie voor de wereld kan betekenen. In de Design-fase worden voorstellen voor een ideale organisatie uitgedacht. De Destiny-fase draait om het versterken van de “affirmative capability” van de organisatie om blijvende positieve verandering te borgen.
- Details
- Hits: 2329
In 2001 heb ik in “Leiderschap, concern en werkeenheid” uiteengezet waarom leiderschap in gediversifieerde organisaties eigenlijk onmogelijk is. Niemand kan van heel veel genoeg weten om er adequaat leiding aan te kunnen geven. De huidige megabanken zijn gediversifieerde ondernemingen. Ze houden zich met van alles bezig, met als enige constante dat er altijd geld bij is betrokken.
- Details
- Hits: 2580
Bestuurders en anderen met verantwoordelijkheid hebben het vaak zwaar. Bij iedere onvolkomenheid krijgen ze de wind van voren. In de sociale media lijkt het fatsoen daarbij ook nog eens volledig verloren te zijn geraakt.
En het gaat soms om dingen die zo detaillistisch zijn dat je van een bestuurder niet kan verwachten dat hij er diep inhoudelijk mee bezig is.
- Details
- Hits: 2112