Scott-Morgan vraagt zich af hoe het zou voelen om in een omgeving zoals hij beschrijft te werken. Wel, dat voelt prettig!
- Details
- Hits: 2766
Read more: Holacracy en de ongeschreven regels van Scott-Morgan
Een tweegesprek kan snel allerlei onverwachte wendingen nemen, het verloop is onvoorspelbaar.
Een twistgesprek kan nog meer verwarring opleveren. De gesprekspartner blijkt er opeens ideeën op na te houden die jij onvoorstelbaar vindt. Hoe kan hij er zo over denken? Verbijstering is het resultaat.
- Details
- Hits: 2319
Scott Berkun, The Myths of Innovation, O'Reilly, 2010
Perhaps the greatest myth of all is that you need to be an expert in innovation in order to change the world.
Scott Berkun rekent af met aan aantal ideeën dat leeft rondom innovatie. De gedachte dat een innovatie bestaat uit één briljant idee, bijvoorbeeld. Nee, stelt Berkun, wat de innovators bereiken, het Eureka-moment, komt voort uit lang en hard werken. Het is het laatste stukje van de puzzel. Maar, eigenlijk is dat laatste stukje niet belangrijker dan alle andere stukjes. Berkun vergelijkt het met het leggen van het laatste stukje van een legpuzzel.
- Details
- Hits: 2358
Waarom ik dit citaat hier post?
Wel, misschien omdat precies hetzelfde in veel organisaties lijkt te gebeuren?
- Details
- Hits: 1797
Berthold Gunster wijst er in “Huh?!: de techniek van het omdenken” op dat het streven naar het verwijderen van willekeur en onzekerheid en het pogen om voorspelbaarheid en stabiliteit te creëren meestal meer kwaad dan goed doet. Wat hieruit voorkomt is fragiliteit. Het systeem is zeer gevoelig voor verstoringen, kan deze verstoringen niet verwerken. Alles met als gevolg dat het systeem minder vitaal wordt of zelfs wegkwijnt.
- Details
- Hits: 1946