• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

Klanttevredenheid

In veel kwaliteitssystemen is het meten van de klanttevredenheid een belangrijk item. Kwaliteit is volgens de normen namelijk voldoen aan de eisen en verwachtingen van de klant. En hoe maak je dat meetbaar? Door de tevredenheid van de klanten te meten. Best logisch!

Maar, is dat nou de kwaliteit die je na wenst te streven?

Details
Last Updated: 28 June 2016
Hits: 2137
  • vakmanschap
  • kwaliteit
  • klanttevredenheid

Read more: Klanttevredenheid

Superbosses, boekbespreking

Sydney Finkelstein, Superbosses, Penguin Random House UK, 2016

Ik blijf het raar vinden, een  boek dat opent met vier pagina’s aanbevelingen. Echt Amerikaans. Het ene superlatief na het andere vliegt voorbij. Na het lezen van "Superbosses" heb ik veel dingen gelezen waar ik zelf ook in geloof. Maar of dit boek nou zo “groundbreaking” is als de aanbevelingen willen doen geloven?

Details
Last Updated: 26 June 2016
Hits: 2522
  • boekbespreking
  • Finkelstein
  • bazen

Read more: Superbosses, boekbespreking

Betere samenwerking door projectmanagement?

In een studentenwerkstuk kwam ik een zinsnede tegen waarin beweerd werd dat je een betere samenwerking tussen disciplines kon bereiken door beter projectmanagement te verrichten. Enige onderbouwing werd niet gegeven, klaarblijkelijk was het voor deze student overduidelijk dat het doel van projectmanagement was om een betere samenwerking tussen de disciplines te bereiken.

Definities ontbraken ook. Vreemd, want wat bedoel je met "beter projectmanagement" en met een "betere samenwerking tussen disciplines".

Details
Last Updated: 21 June 2016
Hits: 2256
  • projectmanagement
  • samenwerking

Read more: Betere samenwerking door projectmanagement?

Holacracy en empowerment

In zijn artikel “The Irony of Empowerment” wijst Brian Robertson (de bedenker van holacracy) erop dat er achter het begrip empowerment in traditionele organisaties een merkwaardige paradox schuilgaat. Er is sprake van empowerment als medewerkers tot op het “laagste” niveau van de organisatie bevoegdheden krijgen. Het paradoxale is dat die medewerkers alleen empowered kunnen worden als hun bazen dat willen. De bazen bepalen in hoeverre ze medewerkers empoweren. Medewerkers krijgen bevoegdheden omdat de hiërarchische bazen dat toestaan, dat gunnen. Even gemakkelijk kunnen ze de bevoegdheden weer terughalen.

Details
Last Updated: 14 June 2016
Hits: 3538
  • holacratie
  • holacracy
  • empowerment

Read more: Holacracy en empowerment

SMART en bonussen

SMART-doelstellingen zijn alleen geschikt voor de korte termijn. Op de langere termijn is de werkelijkheid zo ongrijpbaar dat  de vastgestelde doelstellingen al snel achterhaald zijn.

Details
Last Updated: 28 January 2017
Hits: 4227
  • SMART
  • bonussen
  • prestatiebeloning
  • managementmythe

Read more: SMART en bonussen

  1. Best practice of mimicry?
  2. Niet zomaar een hamer
  3. Autonomie dempt het pijnsysteem
  4. Ongeduld

Page 102 of 105

  • 96
  • 97
  • 98
  • 99
  • 100
  • 101
  • 102
  • 103
  • 104
  • 105

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module