SMART-doelstellingen zijn alleen geschikt voor de korte termijn. Op de langere termijn is de werkelijkheid zo ongrijpbaar dat de vastgestelde doelstellingen al snel achterhaald zijn.
- Details
- Hits: 4142
Managers leiden aan kopieergedrag. Zogenaamde “best practices” worden door iedereen van elkaar overgenomen. Ook al is er geen bewijs voor de effectiviteit ervan. Ook al is bewezen dat ze niet effectief zijn of zelfs contraproductief.
- Details
- Hits: 2231
Binnen bedrijven zie je eigenlijk nooit een “Handboek Soldaat” voor de managers. En zelfs als je het kwaliteitssysteem van een bedrijf als zodanig beschouwd, dan valt dat als “Handboek soldaat” in het niet bij de handboeken die voor projectmanagement worden opgesteld. Is dat niet vreemd? Ja, vind ik wel.
- Details
- Hits: 2085
In haar lezing op de Projectmanagementparade 2016 presenteerde Margriet Sitskoorn het SCARF-model van David Rock. SCARF staat voor Status, Certainty, Autonomy, Relatedness en Fairness. Pijn en genot bepalen (zolang we ons brein niet bewust aanspreken) ons handelen. Genot en pijn hangen beiden samen met deze vijf domeinen van sociale interactie.
- Details
- Hits: 2133
Bij PRO6 managers zijn we holacracy aan het invoeren (lees: “Holacracy en ik”). Of eigenlijk: we hebben holacracy ingevoerd. Maar, we zijn nog niet klaar. Sommige dingen kunnen duidelijk beter. Meer holacratisch, minder traditioneel. Rollen kunnen nog meer gespecificeerd worden en aan meerdere verschillende mensen worden toebedeeld. Sommige dingen stammen nog uit onze pre-holacracy. Ook dat kan beter.
Het is opmerkelijk dat dit een behoorlijk aantal medewerkers onrustig maakt. Er is gretigheid om dit aan te pakken. En het leidt tot ongeduld als mensen zien dat een ander verbeteringen in zijn rol nog niet oppakt.
Maar, waar wil ik heen?
- Details
- Hits: 2437