• Home
  • Leiderschap
  • Management
  • Projectmanagement
  • Het PM3-model
  • Weblog
  • Contact
  • Over de auteur
    • Mijn Credo
    • Mijn opleiding
    • Mijn publicaties
    • Mijn werkervaring
    • Mijn projecten
      • PRO6 Managers
      • Havenbedrijf Rotterdam
      • Royal HaskoningDHV
      • Balance
      • Gemeentewerken Rotterdam
  1. Home
  2. Weblog

Autonomie dempt het pijnsysteem

Sheet Margriet Sitskoorn

In haar lezing op de Projectmanagementparade 2016 presenteerde Margriet Sitskoorn het SCARF-model van David Rock. SCARF staat voor Status, Certainty, Autonomy, Relatedness en Fairness. Pijn en genot bepalen (zolang we ons brein niet bewust aanspreken) ons handelen. Genot en pijn hangen beiden samen met deze vijf domeinen van sociale interactie.

Details
Last Updated: 02 October 2020
Hits: 2115
  • zelfsturing
  • Sitskoorn
  • autonomie

Read more: Autonomie dempt het pijnsysteem

Ongeduld

Bij PRO6 managers zijn we holacracy aan het invoeren (lees: “Holacracy en ik”). Of eigenlijk: we hebben holacracy ingevoerd. Maar, we zijn nog niet klaar. Sommige dingen kunnen duidelijk beter. Meer holacratisch, minder traditioneel. Rollen kunnen nog meer gespecificeerd worden en aan meerdere verschillende mensen worden toebedeeld. Sommige dingen stammen nog uit onze pre-holacracy. Ook dat kan beter.

Het is opmerkelijk dat dit een behoorlijk aantal medewerkers onrustig maakt. Er is gretigheid om dit aan te pakken. En het leidt tot ongeduld als mensen zien dat een ander verbeteringen in zijn rol nog niet oppakt.

Maar, waar wil ik heen?

Details
Last Updated: 24 March 2019
Hits: 2426
  • verandering
  • holacratie
  • holacracy

Read more: Ongeduld

Mair en holacracy

Laatst trof me een grote overeenkomst tussen het vertrekpunt van twee wijzen van organiseren. Dit, terwijl de wijze waarop die beide organisatievormen tot een oplossing komen totaal verschillend is! Dit frappeerde me zodanig dat ik mijn gedachten hierover graag met u wil delen.

Details
Last Updated: 24 March 2019
Hits: 2265
  • holacratie
  • holacracy
  • Judith Mair
  • de hele mens

Read more: Mair en holacracy

Gedistribueerde zeggenschap

In “Zelfsturing en consensus” heb ik al uitgelegd dat consensus en zelfsturing, in tegenstelling tot wat velen denken, helemaal niet bij elkaar horen. De besluitvorming is juist effectiever en het is zeker niet zo dat iedereen overal over mee mag praten.

Details
Last Updated: 18 May 2016
Hits: 1766

Read more: Gedistribueerde zeggenschap

Toyota en de zwakste schakel

Bij Toyota begeleiden mentoren nieuwe medewerkers bij hun werk en vooral bij het vinden van oplossingen voor problemen. Ze leren medewerkers verbeteringen door te voeren. Niet door hen te vertellen wat de beste oplossing is, maar door hen zelf oplossingen te laten genereren en implementeren. Ook als de mentoren zelf een betere oplossing kennen zullen ze die niet opleggen aan degene die ze begeleiden. Daar leert die persoon niet van! En bovendien weet je dan niet wat je zwakste schakel is. Je verhult wat je zwakste schakel is als je daar oplossingen omheen gaat realiseren.

Details
Last Updated: 17 June 2019
Hits: 2009

Read more: Toyota en de zwakste schakel

  1. Adviesproces in teal organisaties
  2. Zelfsturing en consensus
  3. Problems are jewels
  4. Bedoelinggestuurde organisaties

Page 101 of 103

  • 94
  • 95
  • 96
  • 97
  • 98
  • 99
  • 100
  • 101
  • 102
  • 103

Meest gelezen

  • Stop SMART, be FUZZY
  • Organisatiecultuur
  • Scope
  • Cultuurtest
  • Het projectresultaat

Smart Search Module