In zijn artikel “The Irony of Empowerment” wijst Brian Robertson (de bedenker van holacracy) erop dat er achter het begrip empowerment in traditionele organisaties een merkwaardige paradox schuilgaat. Er is sprake van empowerment als medewerkers tot op het “laagste” niveau van de organisatie bevoegdheden krijgen. Het paradoxale is dat die medewerkers alleen empowered kunnen worden als hun bazen dat willen. De bazen bepalen in hoeverre ze medewerkers empoweren. Medewerkers krijgen bevoegdheden omdat de hiërarchische bazen dat toestaan, dat gunnen. Even gemakkelijk kunnen ze de bevoegdheden weer terughalen.
- Details
- Hits: 3376
SMART-doelstellingen zijn alleen geschikt voor de korte termijn. Op de langere termijn is de werkelijkheid zo ongrijpbaar dat de vastgestelde doelstellingen al snel achterhaald zijn.
- Details
- Hits: 4093
Managers leiden aan kopieergedrag. Zogenaamde “best practices” worden door iedereen van elkaar overgenomen. Ook al is er geen bewijs voor de effectiviteit ervan. Ook al is bewezen dat ze niet effectief zijn of zelfs contraproductief.
- Details
- Hits: 2200
Binnen bedrijven zie je eigenlijk nooit een “Handboek Soldaat” voor de managers. En zelfs als je het kwaliteitssysteem van een bedrijf als zodanig beschouwd, dan valt dat als “Handboek soldaat” in het niet bij de handboeken die voor projectmanagement worden opgesteld. Is dat niet vreemd? Ja, vind ik wel.
- Details
- Hits: 2041
In haar lezing op de Projectmanagementparade 2016 presenteerde Margriet Sitskoorn het SCARF-model van David Rock. SCARF staat voor Status, Certainty, Autonomy, Relatedness en Fairness. Pijn en genot bepalen (zolang we ons brein niet bewust aanspreken) ons handelen. Genot en pijn hangen beiden samen met deze vijf domeinen van sociale interactie.
- Details
- Hits: 2102