Daarmee werd weer eens een mythe ontmaskerd. Drucker gaat nog verder.
- Details
- Hits: 891
Loyaliteit wordt binnen organisaties doorgaans hogelijk gewaardeerd. Loyaliteit kan echter ook tot slaafse volgzaamheid leiden en dat kan de flexibiliteit en het aanpassingsvermogen van een organisatie ernstig belemmeren. Ik heb in het verleden binnen een organisatie gewerkt waar inderdaad veel bureaucratie en disfunctionaliteit werd vergoelijkt. In die organisatie was het altijd erg moeilijk om medestanders te vinden voor veranderingen. Voor een deel kwam dat zeker door een overmaat aan loyaliteit.
- Details
- Hits: 1056
Mensen hebben het soms over hun “ware zelf” ontdekken of over hun wens hun “ware zelf” of "echte ik" te willen zijn. Vervolgens onderwerpen ze zich aan therapie-achtige sessies die hen moeten helpen hun “ware zelf” te leren kennen. Gek genoeg is dat “ware zelf” altijd een ander ”zelf”, dan het “zelf” dat de deelnemer voorafgaand aan de training was. Ik kan het niet helemaal volgen. Behalve dat het voor de trainers een verdienmodel is natuurlijk. En uiteraard zijn er altijd vervolgtrainingen waarmee je jouw “ware zelf” nog beter kan leren kennen.
- Details
- Hits: 997
In traditionele hiërarchische organisaties is het een gewoonte om problemen al gauw naar een hoger echelon door te sluizen. Vaak is het zelfs zo dat dit wel moet omdat de eigen interne regels de bevoegdheden van de lagere echelons sterk beperken. Voor iedere beslissing is een baasje nodig.
Die hogere echelons hebben het doorgaans erg druk. Onder andere doordat ze de bevoegdheden van de lagere echelons beperken. Want, zouden die lagere echelons meer bevoegdheden hebben, dan zouden ze aanmerkelijk minder problemen hoeven op te schalen, of te escaleren zoals dat zo mooi heet. Hoe groter en hoe hiërarchischer een organisatie, hoe groter dit probleem.
- Details
- Hits: 1123
Ik ben geen fan van competentiesystemen in organisaties (lees: “Talent”). Soms hebben die systemen absurde trekjes. Ik ken bijvoorbeeld een organisatie waarin aan een projectmanagementfunctie meerdere competenties hangen, maar resultaatgerichtheid ontbreekt daarin. Terwijl, als ik nu één competentie voor een projectmanager zou moeten noemen …
De in organisaties gebruikte competenties zijn vaak zo algemeen dat ze helemaal niets over een vakgebied zeggen. Wanneer op basis van competenties beoordeeld wordt, kan je (objectief?) tot een hoge waardering van een medewerker komen, terwijl hij in zijn vakgebied niet uitblinkt.
- Details
- Hits: 1116