Wat mij zorgen baart, is dat men het belang van gevoelens aanvaardt zonder dat men zich inspant om hun ingewikkelde biologische en sociaal-culturele machinerie te begrijpen. Het beste voorbeeld van deze houding zien we als men in de maatschappelijke discussie die op de televisie en in de pers wordt gevoerd, telkens weer probeert gekwetste gevoelens of onredelijk gedrag te verklaren door ze aan oppervlakkige sociale oorzaken of de werking van neurotransmitters te wijten; en als men probeert persoonlijke en sociale problemen met al dan niet medicinale drugs op te lossen. Juist dit gebrek aan inzicht in de aard van onze gevoelens en onze rede (dat een van de kenmerken van de 'klaagcultuur' is) geeft reden tot ongerustheid.
- Details
- Hits: 1059
In "Persoonlijk meesterschap in management" beschrijft Quinn treffend onze blindheid voor kwaliteiten van anderen in onze organisaties. Doordat we, onbewust, uitgaan van ons eigen waardenkader, zien we in onze eigen ogen vreemde ideeën en gedragingen. Wat we vreemd vinden veroordelen we vaak maar al te makkelijk met emotionele uitspraken. We veroordelen wat ons zelf vreemd is. Terwijl dat vreemde eigenlijk onze eigen beperkingen vaak zo mooi kan aanvullen.
- Details
- Hits: 1549
Gelezen: B. Joseph Pine II & James H. Gilmore, "De beleveniseconomie", Academic Service, 2002
- Details
- Hits: 1049
Taleb schrijft in zijn “Fooled by Randomness”:
Remember that nobody accepts randomness in his own success, only his failure.
- Details
- Hits: 1151
