Bij veel efficiencymaatregelen is het maar de vraag of deze daadwerkelijk tot meer efficiëntie leiden.
Soms wordt bijvoorbeeld stellig beweerd dat we allemaal hetzelfde formulier moeten gaan gebruiken. Want, dat is veel efficiënter. De gedachtegang daarachter is dat iedereen zelf zijn formulier bedenkt, daar tijd aan kwijt is en dat die tijd wordt bespaard als er een kant-en-klaar formulier beschikbaar wordt gesteld.
- Details
- Hits: 1327
Een boek als “Notes” van Eckart Wintzen over BSO is zo'n boek dat iedere manager zou moeten lezen. Al is het maar omdat het aantoont dat het ook echt anders kan. En dat dit ook zeer profijtelijk kan zijn.
- Details
- Hits: 1533
“Professioneel” is niet gelijk aan “veel”.
Het woord professioneel wordt vaak gebezigd wanneer een organisatie heel veel geregeld heeft via vaste werkwijzen, formats (of templates) en besluitvormingsprocedures. Dat is een heel vreemde misvatting. Het leidt tot veel vastlegging, tot veel papier, tot veel consultatie, tot veel management, tot veel onderlinge afstemming, tot veel overheadkosten en tot afleiding van de inhoud. De inhoud waar het uiteindelijk toch echt om draait. Als je veel regelt, dan krijg je nou eenmaal veel…, veel “veel”.
- Details
- Hits: 1275
Veel (project-) organisaties willen ‘in control’ zijn. Begrijpelijk zou je zeggen. Maar wat betekent het en wat stelt het voor, wat is daarvan "nut en noodzaak"?
Bij veel organisaties betekent ‘in control’ zijn dat allerlei vastleggingen plaatsvinden, dat er gerapporteerd wordt en dat er aan risicomanagement wordt gedaan.
- Details
- Hits: 2150
Frederick Winslow Taylor geldt met zijn boek “The Principles of Scientific Management” als een van de grondleggers van het vakgebied dat "management" heet. De insteek van Taylor was gericht op het vergroten van de productiviteit. In “Bullshit Management” toont Jos Verveen afdoende aan dat "management" die belofte nooit waar heeft kunnen maken.
- Details
- Hits: 2067