Er doen zich in projecten altijd momenten voor waarop de keuze om door te gaan spannend is. Dat kan zijn bij het besluit om een volgende fase in te gaan, maar het kan zich ook gedurende fasen voordoen. Bijvoorbeeld als het draait om het in gang zetten van een bepaalde activiteit.
- Details
- Hits: 2215
‘Sunk costs’ zijn de kosten die al gemaakt zijn. Bij projecten met grote overschrijdingen klinkt vaak de roep om het project maar te stoppen. Het is immers een bodemloze put. "Kijk wat het allemaal gekost heeft! Laten we er mee ophouden." Gek genoeg is dat niet erg rationeel.
- Details
- Hits: 1296
Bij veranderingsprocessen wordt vaak ook een cultuurverandering “meegenomen”. Weinig succesvol doorgaans. Geen wonder. De acties die ondernomen worden zijn bepaald geen tekenen van een diepe doorgronding van het verschijnsel organisatiecultuur.
- Details
- Hits: 1792
In "Wat leiders drijft" schetst Manfred Kets de Vries de drijfveren van leiders. Hun "innerlijk theater" theater bepaalt in hoge mate hoe zij handelen. Dat innerlijke theater is gevormd in de jonge jaren, het komt tot stand in de eerste levensjaren.
Verder schenkt de auteur in dit boek aandacht aan het veranderen van de manier van denken en aan de psychologische dynamiek van organisaties en groepen.
- Details
- Hits: 1514
Vaak wordt tegenwoordig beweerd dat projecten "uiteraard" risicogestuurd dienen te worden aangepakt. Soms wordt dan zelfs gesproken over "risicogestuurd projectmanagement".
Bij de term en het gedachtegoed van "risicogestuurd projectmanagement" zijn de nodige kanttekeningen te plaatsen.
- Details
- Hits: 2018