Er kleven genoeg bezwaren aan al die managementboeken waarin voor één of enkele succesvolle zakenmensen of ondernemingen achteraf wordt bepaald wat hen succesvol maakte. Die methode is op zich al ondeugdelijk omdat het andere mensen of ondernemingen buiten beschouwing laat die niet succesvol waren, maar die wel dezelfde eigenschappen bezaten als de succesvolle mensen of bedrijven. Lees bijvoorbeeld “Bezwaren rond best practice” op deze site.
- Details
- Hits: 928
Certificeren, auditeren, evalueren, kennismanagement, leren en verbeteren. Je komt het overal tegen. Er lijkt geen stop op te zitten. Iets wat goed is, dat kan altijd beter. Dus gaan we evalueren, leren en verbeteren. Als we een document opstellen, dan laten we tig mensen meelezen en als het concept af is, dan laten we het nog peer reviewen. En zegt de manager genietend, dat komt de kwaliteit van de stukken echt ten goede. En dat is onmiskenbaar waar. De kwaliteit wordt steeds beter.
- Details
- Hits: 933
Al zolang ik me bezig hou met projectmanagement (inmiddels zo’n 30 jaar) komt het begrip baseline in relatie tot planningen langs. Ik heb er nooit zoveel mee gekund. Het is iets dat mij niet helpt bij het realiseren van een project.
- Details
- Hits: 1427
Organisaties maken voortdurend plannen. Op zich kan dat soms nuttig zijn. Maar ga er niet te star mee om. Want de werkelijkheid is zo weerbarstig dat de condities waarbinnen jouw plan nuttig en slim leek morgen anders uit kan pakken. Want als de context waarin een plan is geconcipieerd verandert, dan is het plan direct aan herziening toe.
- Details
- Hits: 1016
We leven in een VUCA-wereld (VUCA = Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous). Ja, dat is een gegeven. Dat maakt het leven soms lastig. Het is mooi dat Michael Blastland er ook iets positiefs tegenover zet. Want ja, als er onzekerheid is, dan kunnen dingen soms ook onverwacht goed uitpakken, en ja, dat geeft hoop.
- Details
- Hits: 1010