Al zolang ik me bezig hou met projectmanagement (inmiddels zo’n 30 jaar) komt het begrip baseline in relatie tot planningen langs. Ik heb er nooit zoveel mee gekund. Het is iets dat mij niet helpt bij het realiseren van een project.
- Details
- Hits: 967
Organisaties maken voortdurend plannen. Op zich kan dat soms nuttig zijn. Maar ga er niet te star mee om. Want de werkelijkheid is zo weerbarstig dat de condities waarbinnen jouw plan nuttig en slim leek morgen anders uit kan pakken. Want als de context waarin een plan is geconcipieerd verandert, dan is het plan direct aan herziening toe.
- Details
- Hits: 710
We leven in een VUCA-wereld (VUCA = Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous). Ja, dat is een gegeven. Dat maakt het leven soms lastig. Het is mooi dat Michael Blastland er ook iets positiefs tegenover zet. Want ja, als er onzekerheid is, dan kunnen dingen soms ook onverwacht goed uitpakken, en ja, dat geeft hoop.
- Details
- Hits: 741
Projectmanagementhandboeken vragen nogal wat documentatie van de projectmanager. Er moet van alles worden vastgelegd. En er wordt voor heel veel aspecten aandacht gevraagd. Wie wat langer meedraait, die weet dat al die elementen niet zonder meer tot succes leiden, ook al willen sommige promotors van de methode dat ons vaak wel laten geloven. Zo van: als je dit nou maar allemaal doet, dan komt het wel goed.
- Details
- Hits: 661
PDCA, Plan-Do-Act-Check. Je wordt er in organisaties mee dood gegooid. Maar, meer dan een eenvoudige regelkring die we kunnen toepassen op de besturing van apparaten is het niet. En ondanks dat wordt die cyclus ook toegepast op complex menselijk handelen. Dat is op zich al vreemd, want het lijkt niet erg aannemelijk dat je iets dat complex is kan besturen door middel van een simpele regelkring.
- Details
- Hits: 776