Een collega deed een dure managementcursus en kwam enthousiast terug. Het was iemand die sommige dingen niet begreep. Hoe je het ook probeerde uit te leggen, het kwam niet over. Over de cursus zei hij: “ik wist helemaal niet dat dat niveau bestond”.
- Details
- Hits: 322
De appendix van de blindedarm (het wormvormig aanhangsel) is bij de mens een lichaamsdeel dat geen echte functie meer heeft. Het is overbodig maar het is ook niet schadelijk voor de mens. Eigenlijk net als ons stuitje, dat een soort herinnering vormt aan het feit dat onze voorlopers staarten hadden.
- Details
- Hits: 544
Het persoonlijkheidstype dat gek is op procedures en regels en op het vastleggen daarvan heet in Management Drives: blauw. Die blauwe mensen proberen alles in procedures te vatten. Als ze een verbetering in het werk willen bewerkstelligen, dan doen ze dat door ergens in de handboeken een verandering door te voeren. Dat er mensen zijn die nooit in de handboeken kijken en deze alleen maar als ballast ervaren, dat kunnen zij zich niet voorstellen.
- Details
- Hits: 394
In organisaties is altijd sprake van groepsdruk. Mensen willen als lid van een groep niet als buitenstaander of zonderling worden gekwalificeerd. Groepsdruk leidt er soms toe dat aanwezigen in een vergadering meegaan met ideeën omdat andere dat ook doen. Soms leidt dat er toe dat besluiten worden genomen die niet wenselijk zijn, niet werken en die volledig verkeerd kunnen uitpakken.
- Details
- Hits: 399
Door te kijken naar bedrijven die beter presteren dan de anderen en alleen naar die bedrijven is het onmogelijk om uitspraken te doen over factoren die het presteren van bedrijven in positieve zin beïnvloeden. Toch is dit iets wat in heel veel boeken van zogenaamde managementgoeroes gebeurt. In “The Halo Effect” rekent Rosenzweig hier genadeloos mee af.
- Details
- Hits: 370
Read more: Over de (on)houdbaarheid van de ideeën van Peters en Waterman