Het is een uitgangspunt van iedere methode voor projectmatig werken, een project heeft een opdrachtgever nodig. Het is bijna een dogma.
Tegelijkertijd zie ik in de praktijk opdrachtgevers die maar matig functioneren en die dan ook het functioneren van een projectleider eerder belemmeren dan bevorderen.
Dus: hebben we echt voor ieder project een opdrachtgever nodig?
- Details
- Hits: 1298
Ooit stond projectmanagement gelijk aan de activiteiten die projectleiders uitvoerden. Praktijken die zij zelf hadden ontwikkeld. Projectmanagement was dat wat projectleiders deden. Het kwam voort uit een intrinsieke drive van mensen die projecten deden om hun werk beter en beter te doen.
- Details
- Hits: 1440
Het boek “De ongeschreven regels van het spel” beschrijft de mechanismen in organisaties die bepaald gedrag afdwingen. Soms gaat het daarbij om gedrag dat lijnrecht in tegenspraak is met het gedrag dat de top van een bedrijf wenst te ontwikkelen. Althans wat ze rationeel wil, of wat ze zegt dat ze wil.
Neem bijvoorbeeld de mechanismen waarbij (prestatie-)beloningen tegenover bepaald gedrag staan. Die sterke motivatoren, de beloningen, bepalen het gedrag sterker dan de uitspraken van de leiding van een bedrijf die een andere richting in wijzen.
- Details
- Hits: 1849
Ik zie dat het werken binnen organisaties steeds meer vanuit de systeemwereld gebeurt en dat er vervreemding plaatsvindt ten opzichte van de leefwereld (Lees: Boekbespreking Wouter Hart, “Verdraaide organisaties”).
- Details
- Hits: 1350
Vaak wordt heel normatief geoordeeld over het niet halen van een planning. Dat is een beetje raar.
Een planning is enerzijds een verwachting over de doorlooptijd van een project. Die verwachting is gebaseerd op alle te verrichten activiteiten, hun verwachte doorlooptijd en hun onderlinge relaties.
Anderzijds is de planning een leidraad. De wens is altijd dat een project conform de planning verloopt.
- Details
- Hits: 1558