Het boek “De ongeschreven regels van het spel” beschrijft de mechanismen in organisaties die bepaald gedrag afdwingen. Soms gaat het daarbij om gedrag dat lijnrecht in tegenspraak is met het gedrag dat de top van een bedrijf wenst te ontwikkelen. Althans wat ze rationeel wil, of wat ze zegt dat ze wil.
Neem bijvoorbeeld de mechanismen waarbij (prestatie-)beloningen tegenover bepaald gedrag staan. Die sterke motivatoren, de beloningen, bepalen het gedrag sterker dan de uitspraken van de leiding van een bedrijf die een andere richting in wijzen.
- Details
- Hits: 1916
Ik zie dat het werken binnen organisaties steeds meer vanuit de systeemwereld gebeurt en dat er vervreemding plaatsvindt ten opzichte van de leefwereld (Lees: Boekbespreking Wouter Hart, “Verdraaide organisaties”).
- Details
- Hits: 1417
Vaak wordt heel normatief geoordeeld over het niet halen van een planning. Dat is een beetje raar.
Een planning is enerzijds een verwachting over de doorlooptijd van een project. Die verwachting is gebaseerd op alle te verrichten activiteiten, hun verwachte doorlooptijd en hun onderlinge relaties.
Anderzijds is de planning een leidraad. De wens is altijd dat een project conform de planning verloopt.
- Details
- Hits: 1630
Gelezen: Hart, Wouter, “Verdraaide organisaties”, Vakmedianet, 2015, negende oplage
- Details
- Hits: 1756
Gelezen: Frederic Laloux, Reinventing Organizations, Nelson Parker, 2014
Dit boek opent de blik voor nieuwe vormen van organiseren. De beloften van die nieuwe vormen van organiseren zijn zo groot dat het haast onontkoombaar is dat de nieuwe paradigma’s zich als een olievlek zullen verspreiden. Laloux laat zien waar het werkt, hoe het werkt en dat het werkt.
- Details
- Hits: 2059