De afdeling “personeelszaken” ontstond vroeger bij grotere bedrijven omdat het voor de boekhouding wat teveel en te ingewikkeld werd om naast de salarisadministratie ook nog alle wet- en regelgeving rond zaken die met personeel te maken hadden bij te houden. Bij grotere organisaties kan het efficiënt zijn om de functie apart te organiseren en door specialisten te laten bemensen. Dat heeft bij die grotere bedrijven in ieder geval plaatsgevonden.
- Details
- Hits: 1496
"One from Many" is zo’n boek waarvan je je afvraagt waarom je er niet vaker over hoort en waarom er niet vaker naar verwezen wordt. Dee Hock is de bedenker van Visa en heeft jarenlang “leiding gegeven” aan Visa. Voor lezing van dit boek was ik me er niet van bewust dat Visa zo’n bijzondere organisatie is. En ook niet hoe die organisatie zijn tijd vooruit was. Want dat was wel het geval.
- Details
- Hits: 1244
Veel bedrijven zijn met kennismanagement bezig. Het belang ervan wordt vaak zwaar aangezet, maar de verwachtingen worden zelden (of nooit?) waargemaakt. Ikzelf heb geen succesvolle implementaties gezien.
Volgens mij is dat goed te verklaren.
- Details
- Hits: 1140
In “De kunst van het verstandige handelen” borduurt Dobelli voort op het succes van “De kunst van het heldere denken”. Soms komt het over als een herhaling van zetten. Het is minder verfrissend dan Dobelli's eerdere boek. De opgenomen "denkfouten" zijn in dit boek vaak ook minder pregnant. Daarnaast leunt Dobelli zwaar op de publicaties van mensen als Damasio, Kahneman, Cialdini, Chabris & Simons, Gladwell en Taleb. Eigenlijk produceert hij zelf niet of nauwelijks iets origineels.
- Details
- Hits: 1178
Read more: Boekbespreking: De kunst van het verstandige handelen
.
In “Antifragile” pleit Taleb voor het toelaten van variaties in systemen. Een citaat:
Indeed, confusing people a little bit is beneficial—it is good for you and good for them. For an application of the point in daily life, imagine someone extremely punctual and predictable who comes home at exactly six o’clock every day for fifteen years. You can use his arrival to set your watch. The fellow will cause his family anxiety if he is barely a few minutes late. Someone with a slightly more volatile—hence unpredictable—schedule, with, say, a half-hour variation, won’t do so.
Variations also act as purges. Small forest fires periodically cleanse the system of the most flammable material, so this does not have the opportunity to accumulate. Systematically preventing forest fires from taking place “to be safe” makes the big one much worse. For similar reasons, stability is not good for the economy: firms become very weak during long periods of steady prosperity devoid of setbacks, and hidden vulnerabilities accumulate silently under the surface—so delaying crises is not a very good idea. Likewise, absence of fluctuations in the market causes hidden risks to accumulate with impunity. The longer one goes without a market trauma, the worse the damage when commotion occurs.
- Details
- Hits: 1024