Het primaat van de lijn leidt tot reactiviteit, onontkoombaar. De lijn wil bij iedere afwijking van het gebruikelijke in kunnen grijpen. Ik noem dit het "Cybernetisch sturingsprincipe". Sturen op afwijkingen. Maar als je op afwijkingen stuurt, dan heeft de afwijking zich al voorgedaan. En als de lijn dan in actie moet komen, dan duurt het altijd langer dan wanneer een medewerker met mandaat gelijk had kunnen handelen. Het cybernetisch sturingsprincipe is bovendien zeer onbevredigend. Iedereen die auto rijdt beseft dat hij niet pas gaat bijsturen als hij een afwijking constateert, nee, hij beweegt het stuur om de bocht te nemen. Proactief sturen is sturen voordat de afwijking optreedt, voorkomen dat de afwijking optreedt. En dat kan alleen als degene die het stuurwiel in handen heeft zelf kan sturen.
- Details
- Hits: 1132
Waar het primaat van de lijn geldt, daar is materiedeskundig leiderschap onontbeerlijk. Materiedeskundigheid is nodig om leiderschap te kunnen tonen (lees: “De legitimiteit van leiderschap ontrafeld”). Met het primaat van de lijn wordt bedoeld dat de beslissende stem bij besluitvorming altijd bij het lijnmanagement ligt, niet bij deskundige medewerkers. Om goede besluiten te kunnen nemen, moet je wel over materiekennis beschikken. Ontbeer je dat dan zal je besluit altijd twijfelachtig zijn, omdat het niet is gebaseerd op kennis en ervaring.
- Details
- Hits: 1130
Tijdens een IPMA-bijeenkomst stelde Peter van Uhm: "Bouw geen Maginotlinie!"
Veel projectmanagementmethodieken zijn Maginotlinies. Het idee is dat de methode je voor fouten en problemen kan behoeden.
- Details
- Hits: 1171
Als projectleider ben je eindverantwoordelijk voor je project. Jij moet zorgen dat je het projectresultaat voor elkaar bokst.
Idealiter heb je een eigen projectteam dat je in kan zetten naar eigen inzicht, een team dat je zelf hebt kunnen samenstellen, een team waarin je de kennis en kwaliteiten van individuele teamleden optimaal benut. Een team dat gezamenlijk gaat voor het resultaat. Een team waarin jij als projectleider veel, heel veel kan delegeren. Maar…
- Details
- Hits: 1250
Er zijn steeds meer mensen die manager worden zonder een “echt” vak te hebben geleerd. MBA’s en andere bedrijfskundige opleidingen leiden mensen op tot manager. Een onderwerp dat het verdient om er eens aandacht aan te besteden. Waar leidt dit fenomeen toe?
- Details
- Hits: 1179