Beoordelingssystemen gaan ervan uit dat je bepaalde eigenschappen/competenties moet hebben om een functie goed te kunnen vervullen. Hier speelt een achterliggende gedachte een rol, namelijk dat er maar één goede of beste manier is om tot resultaten te komen en die manier vraagt altijd om dezelfde heel specifieke competenties.
- Details
- Hits: 590
“Durf te leiden” is een lezenswaardig boek. Veel van wat er in geschreven staat is behartigenswaardig. Over het wetenschappelijk gehalte heb ik echter regelmatig mijn twijfels. Zo stelde Brown in een onderzoek een vraag over leiderschap en wat nodig is voor toekomstige leiders in de veranderende wereld aan “senior leidinggevenden”. Dat lijkt misschien logisch, want die zouden er verstand van moeten hebben, toch? Maar, is dat wel zo? Juist die leidinggevenden zijn opgegroeid in de wereld van hiervoor met de toen geldende paradigma’s en de opleidingen die toen juist werden geacht. Zijn dat dan degenen die het beste weten wat er moet veranderen? Ik betwijfel het.
- Details
- Hits: 489
Heeft u weleens een aflevering gezien van Undercover Boss? Voor degenen die dat niet hebben, hierna een korte uitleg.
- Details
- Hits: 582
In de USA kunnen mensen heel makkelijk worden ontslagen. Er is ook minder geschoold personeel dan we hier in Nederland gewend zijn. En: door de “losse” relatie met de werkgever kiezen mensen er makkelijker voor om van baan te veranderen.
- Details
- Hits: 516
Read more: Bazen, handboeken, best practices en het verliezen van vakmanschap
In “The Tipping Point“ beschrijft Malcolm Gladwell dat ideeën (en een aantal andere verschijnselen zoals modetrends) zich gedragen als epidemieën. Een idee verspreidt zich en bereikt op een bepaald moment een ‘tipping point’ (kantelpunt) waarop het opeens heel breed post vat.
- Details
- Hits: 531