In “Coming Up for Air” beschrijft George Orwell de taken van de hoofdpersoon gedurende de Eerste Wereldoorlog. Hij wordt geplaatst aan de kust. Er was een plan om langs die kust depots te realiseren met goederen die van nut waren op het moment dat de Duitsers daar zouden landen. Echter de beoogde vulling van de depots kwam nooit. Maar de hoofdpersoon was er wel geplaatst als officier samen met één soldaat om de boel in de gaten te houden.
Kennelijk was het depotplan niet verder uitgewerkt en/of uitgevoerd, maar de hoofdpersoon moest wel iedere maand rapporteren. Het feit dat hij rapporteerde dat er zo goed als geen voorraden waren leiden niet tot enige actie of reactie.
- Details
- Hits: 182
In “Tricky tijden” gaat Jitske Kramer uitgebreid in op het fenomeen van de trickster. Op de Nederlandse Wikipedia-pagina hierover wordt de trickster als volgt omschreven: De trickster (uit het Engels: oplichter, bedrieger; maar "schelm" is het beste Nederlands equivalent) is een archetypische figuur die voorkomt in de mondelinge en schriftelijke overlevering, en die dubbelzinnige eigenschappen heeft. Aan de ene kant kan de trickster/schelm goddelijke kenmerken en grote macht bezitten (dan treedt hij/zij op als een cultuurbrenger), aan de andere kant worden zijn/haar handelingen doorgaans belachelijk gemaakt en gestraft. Dit maakt de trickster-figuur bij uitstek identificatiefiguur voor onderdrukten: een figuur die bewonderd kan worden om zijn/haar betere en (soms) bovennatuurlijke eigenschappen, maar die door zijn/haar slimheid anderzijds ook kans ziet onder de druk van de machtigen uit te komen. (https://nl.wikipedia.org/wiki/Trickster, augustus 2025).
- Details
- Hits: 327
In “Tricky tijden” besteedt Jitske Kramer aandacht aan non-places. Non-places zijn karakterloze ruimten, anoniem. Het zijn doorgangsplekken, geen leefruimtes. Geen ruimtes waar je creatief met elkaar aan de slag gaat. En met het hybride werken zijn veel kantoren ‘non-places’ geworden. Maar ook vliegvelden, ziekenhuizen en zelfs scholen hebben steeds meer dat karakter gekregen.
Het zijn plekken waar je bent om ook zo snel mogelijk weer weg te gaan.
- Details
- Hits: 169
Ik deel het bovenstaande citaat uit “Stalingrad” van Vasily Grossman omdat het zo actueel is. Hele volksstammen denken gelijk als ze het ergens niet mee eens zijn dat anderen hen expres benadelen of bedonderen. Helaas maken de social media het daarna ook nog eens heel gemakkelijk om degene die jij die kwaadaardigheid toeschrijft verbaal aan te vallen, te beledigen of zelfs te bedreigen.
- Details
- Hits: 217
Wie meer artikelen op deze site heeft gelezen weet wel zo’n beetje waar ik voor sta. Ik pleit voor meer zelfsturing en, als er toch sprake is van een traditionele organisatie, voor situationeel en terughoudend leiderschap. De meeste mensen weten best goed hoe ze hun werk moeten doen. Vaak weten zij er inhoudelijk meer vanaf dan hun leidinggevende. Dat geldt zeker voor hoogopgeleide kenniswerkers. Voor zulke medewerkers is geen baas nodig die hen opdrachten geeft en verteld hoe ze die uit moeten voeren. Voor hen zijn zogenaamde “kwaliteits”-systemen waar ze zich aan moeten houden eerder een blok aan hun been, dan dat ze echt bijdragen aan de kwaliteit van hun werk.
- Details
- Hits: 313