In veel oude samenlevingen was er sprake van twee vormen van samenleven, afhankelijk van het seizoen. De ene helft van het jaar leefde een stam met meerdere families (en soms met veel families) bij elkaar in dorpen of zelfs steden, terwijl een ander deel van het jaar werd rondgetrokken in kleine groepen die gezamenlijk jaagden en foerageerden. Dit was ook bij de Nambikwara het geval.
- Details
- Hits: 603
Soms zetten teksten die je leest je aan het denken. Soms lees je kort na elkaar dingen die je associatief met elkaar verbindt. Soms zetten teksten die helemaal niet met werken of management te maken hebben je toch aan het denken daarover. Ook weer omdat je ze daarmee verbindt.
- Details
- Hits: 636
Knausgård geeft hierboven een best opmerkelijke observatie. En, hij lijkt ook te kloppen. Het lijkt haast te suggereren dat we nog steeds aan vervreemding lijden, maar dat we dit intussen hebben verstopt achter meer positieve ideeën over zelfverwerkelijking. En misschien is dat deels ook wel zo, bijvoorbeeld voor mensen die werk doen waar ze zelf niets uithalen en dat ze alleen doen om enige bestaanszekerheid te hebben.
- Details
- Hits: 573
Kent u Mandelbrotverzamelingen (genoemd naar Benoît Mandelbrot) en fractals? Ja? Mogelijk doordat deze aangehaald werden in literatuur over complexiteit en chaostheorie, mogelijk in relatie tot mensen en management?
Ja?
- Details
- Hits: 905
Management is geen wetenschap. Het is een praktijk. Een praktijk in een beweeglijke onvoorspelbare of VUCA-wereld (VUCA = Volatile, Uncertain, Complex en Ambiguous). Wat managers weten, wat zij geleerd hebben, dat kan morgen achterhaald zijn. Een methodiek, een instrument dat gisteren waardevol was, kan morgen geen enkele waarde meer hebben. Van managers mag je verwachten dat ze zich flexibel opstellen ten opzichte van de dagelijkse werkelijkheid. Het is fijn als managers veel methodieken en instrumenten kennen, want dan hebben ze een goed gevulde gereedschapskist waar ze uit kunnen putten in hun dagelijkse werk.
- Details
- Hits: 569