Op een LinkedIn-profiel beschreef iemand zichzelf als ‘people manager’. Dit kan als een positieve kwalificatie worden gezien, zeker. Ik kom daar zo nog op terug. Maar toen mijn oog er vluchtig op viel in het berichtje waaraan ik voorbij scrolde, had ik er toch even het gevoel bij dat er iets niet klopte. Ik zal het uitleggen.
- Details
- Hits: 794
Soms voel je dat er iets niet klopt, zonder het direct te kunnen plaatsen. Dit voelen wordt ‘gut feeling’ genoemd of onderbuikgevoel. Ik vertrouw op dat gevoel omdat het mij achteraf vaak gelijk gaf. Maar ook omdat de werkelijkheid soms zo complex is, dat je niet een heel logisch model kan opzetten om mee te werken.
- Details
- Hits: 864
In “‘Peer pressure’ en zelfsturing” haalde ik Malcolm Gladwell aan over de invloed van gelijken (in het Engels: ‘peers’) op collega’s. Een invloed die groter is dan de invloed van bazen.
- Details
- Hits: 764
Beoordelingssystemen gaan ervan uit dat je bepaalde eigenschappen/competenties moet hebben om een functie goed te kunnen vervullen. Hier speelt een achterliggende gedachte een rol, namelijk dat er maar één goede of beste manier is om tot resultaten te komen en die manier vraagt altijd om dezelfde heel specifieke competenties.
- Details
- Hits: 812
“Durf te leiden” is een lezenswaardig boek. Veel van wat er in geschreven staat is behartigenswaardig. Over het wetenschappelijk gehalte heb ik echter regelmatig mijn twijfels. Zo stelde Brown in een onderzoek een vraag over leiderschap en wat nodig is voor toekomstige leiders in de veranderende wereld aan “senior leidinggevenden”. Dat lijkt misschien logisch, want die zouden er verstand van moeten hebben, toch? Maar, is dat wel zo? Juist die leidinggevenden zijn opgegroeid in de wereld van hiervoor met de toen geldende paradigma’s en de opleidingen die toen juist werden geacht. Zijn dat dan degenen die het beste weten wat er moet veranderen? Ik betwijfel het.
- Details
- Hits: 737