| Pagina |
Link |
|
Ambacht
|
Vakmanschap; Best practice |
| Autonomie |
Autonomie, verantwoordelijkheid en verantwoording |
| Basis van het PM3-model |
Projectmanagement algemeen |
|
Bazenrollen
|
De drie bazenrollen |
|
Beheer
|
Projectbeheersing |
|
Beheerbaas
|
De drie bazenrollen |
|
Beheerders
|
Stakeholders |
|
Beheersaspecten
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Beheersaspecten, projectspecifiek
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Beheersaspecten, standaard
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Beheersing
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Beheersingsproces
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Beherende baas
|
De drie bazenrollen |
|
Belanghebbenden
|
Stakeholders |
|
Belbin
|
Het projectteam |
| Best practice |
Best practice |
| Bestuur |
Bestuurders en het project |
| Blauwdruk |
Blauwdrukken |
| Calamiteiten |
Het niet planbare, een troostpagina; Dilemma's, processen en projecten |
|
Certificering
|
Projecten en kwaliteitsborging |
| Chaos |
Complexiteit en projecten |
|
Communicatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Projectomgeving; Stakeholders; Sociale media |
| Complexiteit |
Complexiteit en projecten; Holisme en projectmanagement? Complexiteit en gecompliceerdheid |
|
Comptabel systeem
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Contractbewaking
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| Control |
Control en projecten |
| Controle |
Bestuurders en het project |
|
Cost Performance Report
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| Cultuur |
Projectenwerk en organisatiecultuur |
|
Daadkracht
|
De slagkracht van projectmatig werken |
| Decompositie |
De Work Breakdown Structure |
| Diensten |
Diensten in projecten |
| Dilemma's |
Dilemma's, processen en projecten |
| Directheid |
Directheid, indirectheid en projectmanagement |
| Doelstellingen |
Smart en Fuzzy |
| Draagvlak |
Draagvlak |
|
Earned Value Analysis
|
Earned Value Analysis (EVA); Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Eisen
|
Het projectresultaat |
|
Enneagram
|
Het projectteam |
| Ervaring |
Ervaringsfasen |
| EVA |
Earned Value Analysis (EVA) |
| Evaluatie |
Projectevaluatie |
|
Faseren
|
Faseren |
|
Financiële systeem
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Financiering
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| Fouten |
Fouten, risico's en onvoorzien |
| Fragiliteit |
Fouten, risico's en onvoorzien |
|
Functies
|
Creatie en functies; Blauwdrukken |
| Functieomschrijvingen |
Blauwdrukken |
| Fuzzy |
Smart en Fuzzy |
|
Gebruikers
|
Stakeholders |
| Gecompliceerdheid |
Holisme en projectmanagement? Complexiteit en gecompliceerdheid |
|
Geld
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Geschiedenis
|
Projectmanagement algemeen |
|
Geschiedenis projectmanagement
|
Projectmanagement algemeen |
|
Goedkeuringen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Groep
|
Het projectteam |
|
Grondverwerving
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| Grote projecten |
Beheersbaarheid grote projecten |
|
Het
|
Het individu, de groep en de het-punt |
|
Heterogeniteit
|
Het projectteam |
| Holisme |
Holisme en projectmanagement? Complexiteit en gecompliceerdheid |
| Indirectheid |
Directheid, indirectheid en projectmanagement |
|
Individu
|
Het individu, de groep en de het-punt |
|
Informatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Inhoud
|
De projectinhoud |
| Innovatie |
Innovatie en projectmanagement, een onmogelijke combinatie? |
|
Instrumenten
|
Projectbeheersing |
|
Integratie
|
Ontwerpintegratie |
| Interne omgeving |
Interne omgeving |
|
ISO
|
Projecten en kwaliteitsborging |
|
Jaarbegroting
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Jaarschijf
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Kasritmes
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| Klassiek Projectmanagement |
Klassiek Projectmanagement |
|
Know-what
|
Why, how, what |
|
Know-what
|
Why, how, what |
|
Know-why
|
Why, how, what |
|
Kostenbewaking
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Sunk Costs |
|
Krachtenveldanalyse
|
Stakeholders |
| Kritische succes factoren |
Projectsucces |
|
Kwaliteit
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Kwaliteitsborging
|
Projecten en kwaliteitsborging |
|
Leider
|
De projectleider als leider |
|
Leiderschap
|
De projectleider als leider; Vaardigheden projectleider; Artikelen leiderschap |
| Lijnmanagement |
Lijnmanagement en projecten |
| Lijnmanager |
Lijnmanagement en projecten |
| Management |
Artikelen management |
|
Mandaat projectleider
|
Het mandaat van de projectleider |
|
MBTI
|
Het projectteam |
|
Meerjarenbegroting
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Meerwerk
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Minderwerk
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| Mintzberg |
Mintzberg en projectmanagement |
| Nul-scenario's |
Nul scenario's |
|
Omgeving
|
Projectomgeving; Interne omgeving |
|
Omgevingsanalyse
|
Projectomgeving |
| Omgevingsmanagement |
Projectomgeving; Interne omgeving |
|
Omwonenden
|
Projectomgeving |
| Onderuitputting |
Onderuitputting |
|
Ontwerpintegratie
|
Ontwerpintegratie |
|
Ontwerpleider
|
Ontwerpleider |
| Onverwachte zaken |
Het niet planbare, een troostpagina |
| Onvoorziene zaken |
Het niet planbare, een troostpagina; Fouten, risico's en onvoorzien |
|
Opdrachtgever
|
De opdrachtgever |
|
Opdrachtgever, ambtelijk
|
De opdrachtgever |
|
Opdrachtgever, bestuurlijk
|
De opdrachtgever |
|
Opdrachtgever, formeel
|
De opdrachtgever |
|
Opdrachtgever, gedelegeerd
|
De opdrachtgever |
|
Opdrachtgever, intern
|
De opdrachtgever |
|
Organisatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Interne omgeving |
| Organisatiecultuur |
Projectenwerk en organisatiecultuur |
| Overmoed |
Fouten, risico's en onvoorzien |
|
Planning
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Planning
|
|
Planningen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
PM3-model
|
www.markensteijn.com/het_pm3_model.htm
|
| Praktijken |
Best practice |
| Prince2 |
Richtlijnen |
| Procedures |
Richtlijnen |
|
Proces
|
Het proces; Dilemma's, processen en projecten |
|
Procesmanagement
|
Het proces; Dilemma's, processen en projecten |
| Professionals |
Vakmanschap |
|
Programmamanagement
|
Projectmanagement algemeen |
|
Projectadministratie
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Projectbudget
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| Projectcommunicatie |
Projectomgeving; Sociale media |
|
Projectcontrol
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Control en projecten |
|
Projectcontroller
|
Projectcontroller |
| Projectdecompositie |
De Work Breakdown Structure |
| Projectenorganisatie |
Werken in projecten |
| Projectevaluatie |
Projectevaluatie |
|
Projectfuncties
|
Creatie en functies |
| Projectgeheugen |
Projectgeheugen |
|
Projectinhoud
|
De projectinhoud |
|
Projectkostenbewaking
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Projectleider
|
De projectleider |
|
Projectmanagement
|
Projectmanagement algemeen |
|
Projectmatig werken
|
Projectmanagement algemeen |
| Project maturity |
Project maturity (projectvolwassenheid) |
|
Projectomgeving
|
Sociale media; Draagvlak; Projectomgeving |
|
Projectorganisatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Lijnmanagement en projecten |
|
Projectplan
|
Het projectplan |
| Projectraming |
De projectraming |
|
Projectresultaat
|
Het projectresultaat; Directheid, indirectheid en projectmanagement |
| Projectscope |
Scope |
| Project Start Up |
Project Start Up (PSU) |
| Projectsucces |
Projectsucces |
|
Projectteam
|
Het projectteam |
|
Projecttijdbeheersing
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| Projectvolwassenheid |
Project maturity (projectvolwassenheid) |
|
Projectwijzigingen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| PSU |
Project Start Up (PSU) |
| Raming |
De projectraming |
| Regels |
Richtlijnen |
|
Resultaat
|
Het projectresultaat |
| Richtlijnen |
Richtlijnen |
|
Risicobeheersing
|
Risico's en projectmatig werken |
|
Risicomanagement
|
Risico's en projectmatig werken; Fouten, risico's en onvoorzien |
| Scenario's |
Nul scenario's |
|
Scope
|
Scope |
|
Scopewijzigingen
|
Scope |
|
S-krommen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Slagkracht
|
De slagkracht van projectmatig werken |
| Smart |
Smart en Fuzzy |
| Sociale Media |
Sociale media |
| SSK-raming |
De projectraming |
| SSK-systematiek |
De projectraming |
|
Stakeholder
|
Stakeholders; Draagvlak |
|
Stakeholderanalyse
|
Stakeholders |
|
Sturing
|
Sturing en projecten |
| Sturingsdilemma |
Bestuurders en het project |
| Stuurgroep |
De stuurgroep |
| Succes |
Projectsucces |
| Sunk costs |
Sunk Costs |
| Systemen |
Richtlijnen |
|
Teambuilding
|
Het projectteam |
| Teamontwikkeling |
Werken in projecten |
|
Teamrollen
|
Het projectteam |
|
Teamsamenstelling
|
Het projectteam |
|
Tijd
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Typeringen mensen
|
Het projectteam |
| Vaardigheden |
Vaardigheden projectleider |
|
Vakbaas
|
De drie bazenrollen |
|
Vakinhoud
|
De projectinhoud; Vaktechneuten of...? |
| Vakman(schap) |
Vakmanschap |
| Vaktechneut |
Vaktechneuten of...?; Vakmanschap |
| Verantwoordelijkheid |
Autonomie, verantwoordelijkheid en verantwoording |
| Verantwoording |
Autonomie, verantwoordelijkheid en verantwoording |
|
Vergunningen
|
Stakeholders |
| Vertrouwen |
Terug naar vertrouwen |
| Verwachtingen |
Verwachtingenmanagement |
| Volatiliteit |
Fouten, risico's en onvoorzien |
| Volwassenheid |
Project maturity (projectvolwassenheid) |
|
Voortgangsbewaking
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
| WBS |
De Work Breakdown Structure; Diensten in projecten |
|
Weg
|
De weg; Directheid, indirectheid en projectmanagement |
|
Werk
|
Het werk |
| Werken in projecten |
Werken in projecten |
|
Werkbaas
|
De drie bazenrollen |
| Werkstructuur |
De Work Breakdown Structure |
|
Wijzigingen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
|
Wil
|
De wil |
| Work Breakdown Structure |
De Work Breakdown Structure; Diensten in projecten |
