Pagina |
Link |
Ambacht
|
Vakmanschap; Best practice |
Autonomie |
Autonomie, verantwoordelijkheid en verantwoording |
Basis van het PM3-model |
Projectmanagement algemeen |
Bazenrollen
|
De drie bazenrollen |
Beheer
|
Projectbeheersing |
Beheerbaas
|
De drie bazenrollen |
Beheerders
|
Stakeholders |
Beheersaspecten
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Beheersaspecten, projectspecifiek
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Beheersaspecten, standaard
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Beheersing
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Beheersingsproces
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Beherende baas
|
De drie bazenrollen |
Belanghebbenden
|
Stakeholders |
Belbin
|
Het projectteam |
Best practice |
Best practice |
Bestuur |
Bestuurders en het project |
Blauwdruk |
Blauwdrukken |
Calamiteiten |
Het niet planbare, een troostpagina; Dilemma's, processen en projecten |
Certificering
|
Projecten en kwaliteitsborging |
Chaos |
Complexiteit en projecten |
Communicatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Projectomgeving; Stakeholders; Sociale media |
Complexiteit |
Complexiteit en projecten; Holisme en projectmanagement? Complexiteit en gecompliceerdheid |
Comptabel systeem
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Contractbewaking
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Control |
Control en projecten |
Controle |
Bestuurders en het project |
Cost Performance Report
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Cultuur |
Projectenwerk en organisatiecultuur |
Daadkracht
|
De slagkracht van projectmatig werken |
Decompositie |
De Work Breakdown Structure |
Diensten |
Diensten in projecten |
Dilemma's |
Dilemma's, processen en projecten |
Directheid |
Directheid, indirectheid en projectmanagement |
Doelstellingen |
Smart en Fuzzy |
Draagvlak |
Draagvlak |
Earned Value Analysis
|
Earned Value Analysis (EVA); Projectcontrol / projectbeheersing |
Eisen
|
Het projectresultaat |
Enneagram
|
Het projectteam |
Ervaring |
Ervaringsfasen |
EVA |
Earned Value Analysis (EVA) |
Evaluatie |
Projectevaluatie |
Faseren
|
Faseren |
Financiële systeem
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Financiering
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Fouten |
Fouten, risico's en onvoorzien |
Fragiliteit |
Fouten, risico's en onvoorzien |
Functies
|
Creatie en functies; Blauwdrukken |
Functieomschrijvingen |
Blauwdrukken |
Fuzzy |
Smart en Fuzzy |
Gebruikers
|
Stakeholders |
Gecompliceerdheid |
Holisme en projectmanagement? Complexiteit en gecompliceerdheid |
Geld
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Geschiedenis
|
Projectmanagement algemeen |
Geschiedenis projectmanagement
|
Projectmanagement algemeen |
Goedkeuringen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Groep
|
Het projectteam |
Grondverwerving
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Grote projecten |
Beheersbaarheid grote projecten |
Het
|
Het individu, de groep en de het-punt |
Heterogeniteit
|
Het projectteam |
Holisme |
Holisme en projectmanagement? Complexiteit en gecompliceerdheid |
Indirectheid |
Directheid, indirectheid en projectmanagement |
Individu
|
Het individu, de groep en de het-punt |
Informatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Inhoud
|
De projectinhoud |
Innovatie |
Innovatie en projectmanagement, een onmogelijke combinatie? |
Instrumenten
|
Projectbeheersing |
Integratie
|
Ontwerpintegratie |
Interne omgeving |
Interne omgeving |
ISO
|
Projecten en kwaliteitsborging |
Jaarbegroting
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Jaarschijf
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Kasritmes
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Klassiek Projectmanagement |
Klassiek Projectmanagement |
Know-what
|
Why, how, what |
Know-what
|
Why, how, what |
Know-why
|
Why, how, what |
Kostenbewaking
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Sunk Costs |
Krachtenveldanalyse
|
Stakeholders |
Kritische succes factoren |
Projectsucces |
Kwaliteit
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Kwaliteitsborging
|
Projecten en kwaliteitsborging |
Leider
|
De projectleider als leider |
Leiderschap
|
De projectleider als leider; Vaardigheden projectleider; Artikelen leiderschap |
Lijnmanagement |
Lijnmanagement en projecten |
Lijnmanager |
Lijnmanagement en projecten |
Management |
Artikelen management |
Mandaat projectleider
|
Het mandaat van de projectleider |
MBTI
|
Het projectteam |
Meerjarenbegroting
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Meerwerk
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Minderwerk
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Mintzberg |
Mintzberg en projectmanagement |
Nul-scenario's |
Nul scenario's |
Omgeving
|
Projectomgeving; Interne omgeving |
Omgevingsanalyse
|
Projectomgeving |
Omgevingsmanagement |
Projectomgeving; Interne omgeving |
Omwonenden
|
Projectomgeving |
Onderuitputting |
Onderuitputting |
Ontwerpintegratie
|
Ontwerpintegratie |
Ontwerpleider
|
Ontwerpleider |
Onverwachte zaken |
Het niet planbare, een troostpagina |
Onvoorziene zaken |
Het niet planbare, een troostpagina; Fouten, risico's en onvoorzien |
Opdrachtgever
|
De opdrachtgever |
Opdrachtgever, ambtelijk
|
De opdrachtgever |
Opdrachtgever, bestuurlijk
|
De opdrachtgever |
Opdrachtgever, formeel
|
De opdrachtgever |
Opdrachtgever, gedelegeerd
|
De opdrachtgever |
Opdrachtgever, intern
|
De opdrachtgever |
Organisatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Interne omgeving |
Organisatiecultuur |
Projectenwerk en organisatiecultuur |
Overmoed |
Fouten, risico's en onvoorzien |
Planning
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Planning
|
Planningen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
PM3-model
|
www.markensteijn.com/het_pm3_model.htm
|
Praktijken |
Best practice |
Prince2 |
Richtlijnen |
Procedures |
Richtlijnen |
Proces
|
Het proces; Dilemma's, processen en projecten |
Procesmanagement
|
Het proces; Dilemma's, processen en projecten |
Professionals |
Vakmanschap |
Programmamanagement
|
Projectmanagement algemeen |
Projectadministratie
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Projectbudget
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Projectcommunicatie |
Projectomgeving; Sociale media |
Projectcontrol
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Control en projecten |
Projectcontroller
|
Projectcontroller |
Projectdecompositie |
De Work Breakdown Structure |
Projectenorganisatie |
Werken in projecten |
Projectevaluatie |
Projectevaluatie |
Projectfuncties
|
Creatie en functies |
Projectgeheugen |
Projectgeheugen |
Projectinhoud
|
De projectinhoud |
Projectkostenbewaking
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Projectleider
|
De projectleider |
Projectmanagement
|
Projectmanagement algemeen |
Projectmatig werken
|
Projectmanagement algemeen |
Project maturity |
Project maturity (projectvolwassenheid) |
Projectomgeving
|
Sociale media; Draagvlak; Projectomgeving |
Projectorganisatie
|
Projectcontrol / projectbeheersing; Lijnmanagement en projecten |
Projectplan
|
Het projectplan |
Projectraming |
De projectraming |
Projectresultaat
|
Het projectresultaat; Directheid, indirectheid en projectmanagement |
Projectscope |
Scope |
Project Start Up |
Project Start Up (PSU) |
Projectsucces |
Projectsucces |
Projectteam
|
Het projectteam |
Projecttijdbeheersing
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Projectvolwassenheid |
Project maturity (projectvolwassenheid) |
Projectwijzigingen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
PSU |
Project Start Up (PSU) |
Raming |
De projectraming |
Regels |
Richtlijnen |
Resultaat
|
Het projectresultaat |
Richtlijnen |
Richtlijnen |
Risicobeheersing
|
Risico's en projectmatig werken |
Risicomanagement
|
Risico's en projectmatig werken; Fouten, risico's en onvoorzien |
Scenario's |
Nul scenario's |
Scope
|
Scope |
Scopewijzigingen
|
Scope |
S-krommen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Slagkracht
|
De slagkracht van projectmatig werken |
Smart |
Smart en Fuzzy |
Sociale Media |
Sociale media |
SSK-raming |
De projectraming |
SSK-systematiek |
De projectraming |
Stakeholder
|
Stakeholders; Draagvlak |
Stakeholderanalyse
|
Stakeholders |
Sturing
|
Sturing en projecten |
Sturingsdilemma |
Bestuurders en het project |
Stuurgroep |
De stuurgroep |
Succes |
Projectsucces |
Sunk costs |
Sunk Costs |
Systemen |
Richtlijnen |
Teambuilding
|
Het projectteam |
Teamontwikkeling |
Werken in projecten |
Teamrollen
|
Het projectteam |
Teamsamenstelling
|
Het projectteam |
Tijd
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Typeringen mensen
|
Het projectteam |
Vaardigheden |
Vaardigheden projectleider |
Vakbaas
|
De drie bazenrollen |
Vakinhoud
|
De projectinhoud; Vaktechneuten of...? |
Vakman(schap) |
Vakmanschap |
Vaktechneut |
Vaktechneuten of...?; Vakmanschap |
Verantwoordelijkheid |
Autonomie, verantwoordelijkheid en verantwoording |
Verantwoording |
Autonomie, verantwoordelijkheid en verantwoording |
Vergunningen
|
Stakeholders |
Vertrouwen |
Terug naar vertrouwen |
Verwachtingen |
Verwachtingenmanagement |
Volatiliteit |
Fouten, risico's en onvoorzien |
Volwassenheid |
Project maturity (projectvolwassenheid) |
Voortgangsbewaking
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
WBS |
De Work Breakdown Structure; Diensten in projecten |
Weg
|
De weg; Directheid, indirectheid en projectmanagement |
Werk
|
Het werk |
Werken in projecten |
Werken in projecten |
Werkbaas
|
De drie bazenrollen |
Werkstructuur |
De Work Breakdown Structure |
Wijzigingen
|
Projectcontrol / projectbeheersing |
Wil
|
De wil |
Work Breakdown Structure |
De Work Breakdown Structure; Diensten in projecten |